新安煤业公司牢固树立安全“大于一切、高于一切、重于一切、决定一切”的安全观，按照“状态求稳、管理求严、基础求实”的原则，严在事前、严在平时、严在过程，确保新一年安全生产开好头、起好步。

该公司注重以案为鉴、自警自省、严格规范、安全自觉，围绕“本质安全人”塑造，把安全培训作为提质塑能的切入点，突出安全心智改变，组织开展各类安全宣教、警示教育、大讨论，编印事故案例汇编、安全家书等书籍，在潜移默化中提升全员安全意识。

该公司坚持“多维并施+综合预防”，持续完善“双重预防”体系，推行“五级五环”隐患排查治理、区域图?点数管理、采掘头面包保检查、清单式量化检查及“两卡一档案”风险隐患闭合整改模式。坚持“多措并举+标本兼治”，强化“走动式”动态巡察、“盯靠式”区域指导、“精准式”包保帮扶，严格落实值班带班、班前会督导等行之有效的管控办法，开展顶板管理、综合防尘、提升运输、设备管理、盲区暗点、安全站位、互保联保“结对子”等专项检查。坚持“移动互联+管理融合”，配备防爆移动智能手机，建立集“监测监控、隐患闭合、轨迹定位”等功能的安全移动监督平台，实现与“双重预防”体系的融合，相关数据实时上传，提升安全工作效率。

他们坚持“抓质量就是抓安全、就是抓效益、就是树形象”，突出源头治理，深入推进朴素质量标准化建设，实施链式质量提升模式，严把设计、掘进、安装、采煤、撤除、封闭“六个关口”，实现工程质量、工作质量、验收质量、服务质量“四个质量”提升。严格落实安全环境准入评定、工程质量旬检月验、星级工程创建、安全生产流程创新和“小改小革”评审考核等制度，充分发挥最优头面观摩会、最差头面剖析会、质量标准推进会“三个现场会”作用，提升现场安全质量标准化水平。