3月11日，枣矿集团党委书记、董事长刘孝孔到七五煤业公司检查指导工作。

刘孝孔详细听取了该公司今年以来安全生产、经营管理、人力资源优化等工作情况汇报，对照图纸查看了生产布局、系统优化、压煤搬迁等情况。深入井下215掘进工作面，查看了工程质量、装备升级、防冲管理情况，与现场区队长、职工进行了交流。

刘孝孔指出，七五煤业公司领导班子战斗力强，干部职工精神面貌好，现场管理到位，整体经营工作成效明显，要保持势头、贯穿全年，确保完成既定目标任务。

刘孝孔要求，一要牢固树立保安全就是保矿井的理念，主动识变应变，科学把控各类风险和隐患。要适应上级安全监管越来越严的新形势、新要求，顾大局、识大体，严格落实安全技术措施，切实防控风险隐患，抓好安全生产。二要强化基层基础基本盘，保持定力，戒恐、戒惧、戒躁。练好基本功，控好基本盘，做实基础工作，以不变应万变。三要把降本增效的重点放在优布局、优系统、优煤质、优队伍上，打造稳产高效矿井。加快封闭采区、优化系统、共享资源步伐，做到“瘦身强体、集约发展”，实现矿井高质量发展。四要强化经营管控，培育全员成本意识，形成“日清日结、日分析日改进日提升”的成本利润管控体系。突出“挣钱是真本事”，利用好大数据手段，补齐经营管理短板，堵塞跑冒滴漏，切实向管理要效益。五要加强党建和党风廉政建设，开展关键岗位风险评估和防控，营造风清气正的政治生态。坚持以案示警、以案明纪、以案为鉴，加大关键岗位人员定期轮岗交流力度，认真排查廉洁风险和薄弱点，扎好制度篱笆，确保和谐稳定。

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