今年以来，百良公司全力落实“明确‘人才战略’是激发澄合永葆发展活力热情的‘第一资源’”的职代会精神，坚持以人才培养为依托，不断夯实安全基础。针对职工业务知识薄弱、综合素质不强、操作不标准等问题，以业务培训、技能培训、安全培训为抓手，全面提升职工的安全意识和技术技能水平。
“领头雁”变身好老师
“检查瓦斯检测仪气密性时，首先要检查吸气球，用右手捏扁吸气球，左手捏住吸气胶管……”
“每班进入工作地点前，必须要校对仪器，在待测地点附近的进风流中进行换气……”
该公司通风区坚持每周周一组织瓦检工进行专项业务培训，由在2020年“陕煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛中荣获井下作业工（瓦斯检查工方向）竞赛二等奖的队长刘斌负责授课。在日常管理中，刘斌尤其注重技能人才的培养，自开设业务培训“每周一课”以来，刘斌都能结合近期生产实际，认真备课，对照实物开展现场讲解、实操演示，以此加深职工对系统设备功能、结构的认识；每逢自己值班下井，他都会跑完所有的工作面，在现场帮助瓦检工了解日常巡检中的危险点、注意事项以及防范措施，实现了在“学中干、干中学”的目的；通过采用课堂教学和现场教学相结合的培训模式，不仅提升了职工的专业技能水平，还增强了工作能力，更营造了主动学习、干事创业的浓厚氛围。
“我们只有坚持学习业务知识，打牢基础，才能对井下区域内的通风情况、通风设施、防尘设备、瓦斯变化做到心中有数。”在培训课快要结束的时候，刘斌这样说道。
“师带徒”引领传帮带
白天围着电气设备转，晚上研究电路图纸，该公司综合队副队长白友明凭借过人的专业能力、良好的职业素养和严谨的工作作风，在2020年荣获中国煤炭工业协会命名的第七批煤炭行业技能大师称号。白友明话很少，他总是喜欢用电工包里的仪表、工具开展“师带徒”现场教学，在教职工学技术上他只有一个要求，那就是：学在现场，实践在现场。
一次，该公司井下中央水泵房值班人员汇报水泵电源无法接通，水泵不能正常开启，白友明闻讯立刻带领三名电工入井检查。一到现场，他便按照标准作业规程打开1#高压进线柜和水泵开关软起柜，随行的三名电工一边配合，一边目不转睛地看着白友明如何排除故障，只见白友明拿出万用表、电笔顺着220V电源线路这么一测，便说道：“拿两根保险，保险断了。”将保险换好后，水泵很快恢复了正常。
看着一头雾水的三名电工，白友明带领电工班职工来到机电库房劳模实操点进行故障模拟分析，一番形象生动地演示操作后，大家摩拳擦掌，跃跃欲试，纷纷上手模拟刚才的故障排除。现在，跟着“大师”学，已经成为大家技能提升的一项日常学习。
聚合力激活大安全
该公司大力开展安全教育系列活动，组织干部职工召开安全警示教育会，以事故案例为警示，做到举一反三，防患于未然。超前开展灾害治理，通过科研攻关、专项治理、对标学习等措施，不断更新技术和安全管理知识，精准提升各类地质灾害防范治理能力，营造本质安全的作业环境。同时，积极开展“送温暖、献爱心、嘱安全”安全协管进班前、安全知识有奖答题活动，营造安全文化氛围；各区队利用班前会组织职工学习安全法规和各项规章制度，切实增强职工安全红线意识和底线思维；持续开展“历史上的今天”警示教育活动，搜集整理近年来煤矿发生的各类安全事故案例并在早调会、班前会上讲解，使职工了解事故的原因、危害及防范措施，接受安全思想教育，自觉做到居安思危、警钟长鸣。
“我们坚持通过开展多种安全教育活动，进一步提升全员安全意识，减少和杜绝因为操作不标准、不规范带来的安全隐患和安全事故，凝聚全员安全发展合力，为推进公司‘十四五’开好局、起好步凝聚强大力量。”该公司安全监察部部长王军辉介绍道。（杜海波）
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