大恒煤业坚持“安全高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的工作定位，聚焦基层、基础、基本功“三基”建设工作主题，严抓细管，固本强基，确保了安全形势持续稳定，实现了“安全年”目标。

    牢抓教育培训强意识、提素质。该公司建立“安全生产事故警示教育展室”，充分利用微信群、井口LED 大屏等渠道持续加大事故案例警示教育力度；组织“班组长论坛”“班组建设经验交流会”活动，完善员工诚信档案、个人培训台帐等；组织500多人参加其他从业人员脱产培训，邀请山西煤矿安全培训中心到矿举办新版《煤矿安全规程》培训，开展了自救器使用培训、“三违”人员集中帮教、安监员培训考试等各类“素质提升工程”业务培训，有效提升了全员安全素质和业务水平。

    深推达标创建夯基础、提标准。该公司深入开展“安全生产标准化规范月”“一岗双述推进月”“除死角、上台阶”等系列专项活动，组织召开“一岗双述”、机电信息自动化、掘进“一次成巷”、高质量安撤面、“清洁矿井”建设等系列现场推进会，先后对井下矸石充填输送机的改造及应用、液压支架上架平台的应用、主扇全压力静压力监测探头改造装置、转载机红外线闭锁装置等30多项小改小革项目进行表彰奖励，持续深入推进了达标创建工程。

    强化现场督查防风险、除隐患。该公司深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，紧紧围绕“一通三防”、防治水、顶板、提升运输、地质灾害以及供电、排水等各大系统隐患排查治理，组织开展“遏事故、控三违、提标准”活动、“设计、规程、措施”自查自改活动以及短探专项检查周、掩车木专项检查周、消防器材整治周、爆破专项整治周等系列整治活动，针对矿井作业地点分散的情况，制定下发《矿领导与安全生产管理人员双带班下井及安全监督检查管理制度》，全面加大了现场监督检查力度。

  推进“一提双优”保安全、提效能。该公司加快推进了信息化、自动化、智能化建设，在前期建成“三网两平台”的基础上，实现井下所有变电所、水泵房无人值守自动化控制，8条主运皮带远程集控，建成了半自动化采煤工作面，实施了“矿井单班入井人数不超过200人”“取消采煤夜班生产”等重点项目，向“无人则安、少人则安”迈进了一步。（汪勇 魏芳亮）