许厂煤矿公司党委书记、执行董事、博选公司董事长张志刚

2020年，是许厂煤矿公司逐步退出产能、转型发展的特殊关键期。也是博选公司打响品牌、产业拓展，向“大博选”迈进的集中发力期，我们将紧紧围绕“攻坚突破年”主题，聚焦目标导向，落实五个“聚力”，奋力攻坚突破，坚决完成年度各项目标任务。

一是聚力党建强引领。不断加强党的政治建设，充分发挥组织优势，着力打造“标准化、制度化、信息化”党建工作新模式，推动基层党支部工作持续提升。牢固树立“稳定压倒一切”理念，坚决守住廉政、维稳底线，全面创建清正和谐的发展环境。

二是聚力从严保安全。进一步梳理完善安全生产责任制，建立安全履职清单，层层做出安全承诺，坚持严管严控态势，坚决做到关口前移、重心下移。强化双防体系建设、安全质量达标创建和安全教育培训，从思想源头及操作过程全面消除事故隐患，夯实发展基础。

三是聚力稳产提效益。紧盯生产关键环节，坚持精采细采、稳定产能、高效安撤，保障生产接续稳定。牢固树立“保煤质就是保饭碗”的理念，加强动态监管，严格煤质考核，不断提升原煤质量。按照分区逐次回采回撤的原则，进一步优化生产布局和劳动组织，有序做好采区收缩工作。

四是聚力提质稳运营。深入落实“35611”精益市场化运行机制，发挥市场经济杠杆作用及全面预算管理统领作用，深挖降本增效潜力。持续用好营销协同运行机制，确保产销平衡、经营稳定。深入落实“创新服务生产、驱动发展”的工作宗旨，着力激发全员创新积极性，进一步增强稳健、高效发展的内驱动力。

五是聚力转型促发展。立足“大博选”发展定位，发挥资源共享优势，深入推动内外经营模式改革，增强经营主体追求效益最大化的能动性。坚持以效益为中心，积极探索托管运营模式改革，确保利益最大化。积极开发“陕西、内蒙、甘肃、山西、新疆”产业基地，打造以济宁为中心的“一中五地”洗选产业格局。探索混合所有制形式，努力实现由单一“洗选运营商”向“综合服务商”的转变。全面打造“选煤设备配套加工基地”，着力开拓外部市场，进一步扩大产品影响，实现保利增效。