本站讯 1月9日，博选公司举办了首期洗选专业技术能力提升培训班开班仪式，以此为标志，该公司新一年洗选专业技术能力提升培训工作正式启动。
据了解，此次培训班采取联合办学模式，专门邀请了多位国内选煤行业专家和教授到场，利用5天时间，围绕选煤安全管理，煤质技术、标准与管理，选煤典型事故案例分析，选煤风险防控管理等内容，为该公司65名选煤专业管理和技术人员进行专题培训授课。
去年四季度以来，博选公司大力践行“人才是第一资源”的管理理念，紧紧围绕“大博选”发展定位，深入推进“十百千”素质提升工程。博选公司以淄矿大学“许博分院”为载体，全面开展选煤专业人才培训工作，为下一步产业拓展升级储备丰富的人才资源。
博选公司围绕建立十个选煤厂托管运营管理团队的思路，规划设计了由8名管理专业和2名维修专业骨干人员组成的团队建设方案。博选公司通过分批次组建、编码式管理，采取公司领导一对一培训、聘请外部选煤专家精准培训、安培中心全员培训的三级培训模式，围绕优秀选煤工艺、团队综合管理等重点内容，进行综合性、专业化培训。截至目前，他们已顺利完成两个团队的组建工作。
高技能人才队伍是企业高质量发展的支撑。在千名高技能职工培训工作中，博选公司将各选煤厂点垂直培训作为中坚力量员工“孵化器”，在全面开展全员拜师、练兵比武的基础上，要求各厂结合各自实际，开展系列特色培训活动。
正通选煤厂专门开设了“选煤专业技术知识讲座”，通过内部聘用的方式，组建了6名技术大拿组成的授课团队，利用每周一班后会时间集中授课。新河选煤厂针对内部维修力量相对薄弱的情况，将设备仓库改造成“实物培训基地”，通过组织技术能手对照现场设备配件进行实物教学的方式，进一步提升维修人员的实操技能。
此外，该公司安培中心针对各选煤厂地点分散、不便于集中培训的情况，创新推行了互联网+授课、专家和技术能手巡回式授课等方式，有效提升培训工作的实际效果。
“通过把学习成果转化为工作效果，让知识产生力量，才能不断在做大做强洗选产业上实现新突破。”该公司董事长张志刚介绍，下一步，他们还将在一人多技能培训方面重点发力，广育选煤业务“多面手”，为企业的高质量发展积蓄能量。
