每次至少走2万步，来回5个小时，作为一名安监战线的管理人员，蒋庄煤矿安监处副处长孔庆伟告诉笔者，这种每周两到三次的集中督查在该矿已成为常态。特别是针对中晚班的薄弱时间段，他们会到偏远区域、薄弱岗点看看有没有安全隐患……

“为了改变督查的针对性不强、检查地点不全等问题，我们创新督查方式，实行管理人员不定时集中督查，特别是重点加强了对边远区域、薄弱岗点的检查，现场的安全隐患明显减少。”孔庆伟说。

今年工作一上手，该矿安监处便优化监管方式，成立了由安监处管理人员为成员的小分队，集中开展了“顶板管理”“综合防尘”“爆破管理”“员工行为”“应知应会知识”“提升运输”等六个专项督察活动，严格按照安全生产标准化的具体要求，全面排查各类安全质量问题，消除各类潜在安全隐患。

“各级管理人员实施‘均衡监管+动态督查’的办法后，既确保了检查的全覆盖，又能对偏远区域、人员上岗等开展专项督查，实现了人和物的全过程监督。”该矿安监处处长万召田说。

该矿通风防尘工区的区长吴建海对此深有感触，据他介绍，通防工区担负着矿井全井下通风系统调整、通防设施管理、维护以及综合防尘、防灭火工作，工作性质决定着他们的作业地点和各类设施遍布井下各个“犄角旮旯”。“安监处通过这样的集中督查，帮助我们及时发现问题，进而彻底解决安全隐患，排除暗点盲区，让我们工作起来更无后顾之忧。”吴建海说。

在集中督查时，为确保督查实效，他们严格落实“六查六看”工作要求，即查制度，看是否健全使用；查措施，看是否符合现场实际；查行为，看是否规矩规范；查隐患，看是否有效消除；查责任，看现场履职情况；查应知应会知识，看现场掌握应用是否牢靠。同时建立安全生产标准化和风险隐患管控“双监察”专业队伍，严格落实“计划拟定、标准验收、整改闭合、积分考核、评分定级”等工作流程，每次检查都做到查规程，查措施，动尺子，动量具，并使用智能移动终端--“执法记录仪”全程跟踪拍摄，留存基础资料，暴露真状况，反映真问题，从而达到“真检查、真整改、真巩固、真提升”的目的。