机电维修制造中心深入贯彻集团公司年度工作会议精神，以“12341”举措为抓手，着力提升高产业规模和产品竞争力，做实新一轮三年深化改革的起步之年。

该中心严把安全生产核心，筑牢发展基石。以“三基”建设为抓手，该中心落实安全管理责任到位，完善安全制度建设，加强隐患排查、现场安全动态巡查、重点和薄弱环节的安全监管，强化安全执行力建设，加快从管结果向管过程的转变，形成安全管理闭合环。

为持续推进“维修走出去、产品走出去”发展目标，该中心加快两个“走出去”目标，拓宽发展空间。以两个项目部为落脚点，全方位提升维修造能力，运用新技术新工艺，积极提高维修产品的附加值，加大维修业务由本部向周边社会市场、向外部托管矿井拓展。以“少人化、人工智能”为方向，积极引进应用先进技术和装备，重点在激光焊接、精密机加工、设备检测、综合试验方面增加投入，补足短板，提升制造能力，增强产品竞争力。

该中心升级技术研发、运营管理、产品质量、人才“孵化”四个新平台，加快适应高质量发展要求。以市场需求为导向，充分利用智造智修技术研究所和创新工作室辐射，推进产品转化效益平台升级；完善内部市场化运作流程，大力发展循环经济，降成本、控风险，推进运营质量平台升级；落实责任追究、质量损失赔付制度，做到质量目标全过程严管控，推进质量管理平台升级；以安全生产培训为重点，以经营管理人员、党群政工人员、专业生产技术人员、岗位操作人员四支队伍素质提高为重点，对关键岗位，采取以师带徒、岗位练兵等方式，加快接续力量的成长，推进人才“孵化”平台升级。

为更好引导干部职工增强价值认同，该中心深植“尊严”文化，把握正确舆论方向，强化民主管理，加强对重大经济活动的民主监督管理，及时全面公开工资分配、评先树优等职工关心的热点问题，保障职工的合法权益。强化执行力建设，抓好限时办结、督办复命、监督检查等制度落实，切实提高工作实效，提升文化软实力。（王莉 史俊杰）