近日，照金项目部强化机电运输管理，完善机电运输管理制度，切实抓好质量标准化工作，突出抓好机电管理重点管理工作，提高机械设备管理化水平，为矿井安全生产提供可靠保障。

3月3日上午，照金项目部召开机电运输专题会议，邀请生产科室负责人、基层单位区队长、机电副队长和电工班长，总结去年机电运输管理工作中存在的不足和问题，诚征如何抓好机电运输管理，提升机械设备管理化水平等方面的合理化意见和建议。大家畅所欲言，就管理制度不完善，设备技术人员管理水平低，设备使用和保养亟待提高，加强机械电气技术工人学习培训，强化现场管理，落实奖励激励办法等方面提出了诸多好的建议。围绕安全生产等工作实际，照金项目部要求机电运输管理部门，切实落实机电运输管理制度，严格管理、科学管理；加强机电运输标准化管理，建立健全标准化管理组织，提升全体机电人员的标准化认识，按照标准化要求循序渐进地开展工作。严格执行技术人员管理制度，以责任制为核心强化机电管理，让技术员在安全生产解决技术问题，做好技术工作，充分发挥技术人员作用，使各项工作达到事半功倍的效果。严格技术文件和技术措施审批制度，重视积累技术资料，做好图纸资料技术档案的分析整理、管理工作，为全年机电管理工作统筹规划提供翔实的依据。

同时，健全完善培训学习档案，坚持不懈地抓好机电技术学习培训，提高机电技术管理水平，落实“培训就是给职工最大的福利”。强化生产现场机电管理，突出机电管理的重点，建立所用设备的保养、维护档案，严格落实机械电器维修制度，包机到人，定时检修维护，最大限度的发挥设备的使用价值，杜绝机械电气带病运转，严防各类机电事故的发生，为项目部完成全年生产任务，实现安全“零”目标打下坚实的基础。