“针对二月份的疫情影响，我们当前要抓住复工的时机，内部挖潜、增收节本、多揽工程、多创效益，把造成的损失夺回来，打响复产提效攻坚战。”3月3日，在工程安撤公司的生产经营工作会上，该公司总经理苗传靠发出了“动员令”。

据悉，工程安撤公司作为一个新成立的单位，无任何“家底”，一场突如其来的新冠肺炎疫情，打乱了公司既有的工作部署，经营管理更是“雪上加霜”。

分析研判、自我加压。2020年，工程安撤公司生产、经营任务较重，该公司认真分析了形势任务，评估一月份春节放假、二月份疫情造成的影响，重新调整了安撤接续计划表。该公司计划在3-5月份及三季度，增加3个工作面的安撤工程，另外后十个月计划完成“14安17撤”的任务目标。

“目前项目部在滨湖煤矿、滕东煤矿、三河口公司、新煤公司组织的4项安撤工程，施工情况符合形象进度计划表，另外一个矿井的回撤工程已下井看现场，做好了复工准备工作。”该公司安全生产部部长尹利臣，在调度会上汇报情况。

据悉，该公司常规组织3-4项的安撤工程，在公司下达复工提效的任务后，准备组织5项安撤工程，虽然人员复工率没有达到100%，但工程量相比增加了20%，目的很明显，就是“内部挖潜、扩量施工”。

一提双优、智能安撤。如何在人员少、工程多、工期紧的情况下完成“扩量”的工作任务，实现复工就“提速”，是三月初摆在工程安撤公司面前的难题。

该公司审时度势，下达了安撤专业化装备推广实施的意见，积极与矿方沟通，创造装备使用的条件，并努力实现矿区安撤装备的统一协调，提高变形金刚、双臂吊、调架平台等装备使用率。

同时，并做好装备的遥控化、智能化升级改造，发挥装备效能，积极调研“安撤机器人”，向智能安撤迈进，努力实现安撤技术升级、以机提效的目的。

在安撤装备升级后，该公司科学优化安撤工序工艺，持续开展三角区支护、成套安撤装备智能化等技术创新。

“以前我们的思想是‘人多力量大、人多好干活’，现在项目部是自挣自吃、自负盈亏，用人压到最低限度，小型安撤工程就安排30人左右，掘进设备、运输设备安撤就安排8-10人，提高工效也是为自己创效。”项目二部经理张印喜说。近期的工程安撤公司“刚性考核”，让项目部感受到了市场化的“残酷”，也在思想意识上、用人观念上有了很大的转变。

除此之外，该公司根据集团公司下达的经营绩效考核目标，细化分解指标，层层压实责任，全面加强资金预算考核，加大非生产性投入控制，将各项费用投入控制到最低，从源头上开源节流，确保全年各项指标的顺利完成。

形势就是任务，近期，工程安撤公司解放思想、主动出击，在矿区内部扩大安撤施工范围，并计划将安撤服务扩展到外部矿井，围绕“扩范围、增工程、精简人、提工效”等方法，进一步内部挖潜，唱响该公司的“爬坡过坎、滚石上山”主旋律。