3月5日，集团公司以网络视频会议形式召开2020年安全系列文件学习解读会议，副总经理、安监局长、安全总监王德超主持会议并讲话。

    王德超从九个方面提出要求：一是要高度重视当前面临的安全风险。当前经济和安全形势极其严峻，复工复产、安全、疫情防控等重点工作多，各单位安全生产人员，要做到“一个尽责，四个定力”。二是要认真总结事故的经验教训。对照事故，做到“十个反思”，要把“安全第一、生命至上”、“四个一切”、“发展不能以牺牲安全为代价”等安全理念，真正印到脑海中、融化到血液中。三是要把握疫情防控期间的安全生产态势。今后一个时期，要牢牢把握政治责任、依法依规、限员减时、稳健生产四个态势，出安全煤，生产安全的产品。四是确保安全“三基”建设的精准落地。要围绕“管理、装备、素质、系统”四大基础，提出问题，解决问题。“三基”建设重点在基层单位，靠基层单位抓，要动脑筋、想办法，把“三基”建设工作抓扎实。五是树立安全生产的“底线思维”。要强化忧患意识，少点盲目乐观意识，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态，不冒险、不冲动，把措施制定得更周密，把工作安排得更充分，做到有备无患，形成考虑任何工作首先想到的是安全这样一个思维习惯。六是要倡导“说真话、办实事”的工作氛围。做安全管理工作，必须创造说真话、办实事、多找问题、少谈成绩的实事求是氛围，敢于反映真实想法和问题，做“谏者、诤者”，敢当预警的“吹哨人”。七是要善于总结安全生产的固有规律。安全生产固有的客观规律不可违，要敬畏和尊重，不忽视小问题，才能避免大事故。八是要形成“群防群治”的管理格局。各单位要制定正向激励政策，充分调动每个人抓安全的积极性，创造人人管安全、个人自保、互保联保、互相监督的浓厚氛围，建立起大安全管理格局。九是要从严管控违章的关键少数。个别人的违章蛮干在给自己带来危险的同时，也会给整个班组、车间带来安全隐患，要改进安全监督检查方式，多搞专项检查和突击检查，把现场的人和物的风险隐患查出来。

    围绕近期的重点工作，王德超强调，李楼煤业要严格控制工作面的推进速度，检查工作面两巷支护材料锈蚀情况，保证支护强度。山西各托管项目部要稳定生产组织和工作节奏，着力提高现场安全生产标准化水平。公司各单位要高度重视双防体系建设，从主要领导、分管领导到专业要落实好制度，对本单位的重大风险隐患要心中有数。要真开会、真辨识、真排查、真整改、真有用，坚决防止假记录、假资料、假报告、与安全生产实际脱节的问题。

    安监局传达了近期上级安全文件精神，通报了今年以来省内外发生的各类安全生产事故，对今年安全生产系列文件和考核政策进行了解读。

    总部机关首席专家、安全生产部门负责人、各室主任，矿井单位总工程师、生产副矿长、机电副矿长和安全副矿长，非煤单位生产和安全副职参加了会议。(初日明)