面对人员少、战线长、范围广等诸多实际困难，2019年至今连续实现设备运行零事故、人身零伤害“双零”目标，这是新安煤业公司机电综合工区电工班交出的一份亮眼的“成绩单”。

机电综合工区电工班不断深化班组建设，坚持以提升职工安全操作技能、增强职工安全责任意识、严格落实包机责任制为抓手，全面提升班组管理水平，为顺利实现安全生产任务目标打下坚实基础。

该班自主开办“安全技能提升微课堂”，每周邀请本单位管理人员和各单位首席电工技师及“金蓝领”担任讲师，为职工开展素质技能培训。这其中，管理人员侧重讲解各岗位安全职责，引导职工全面掌握设备设施型号、性能及常规故障处置等知识点，同时严格执行安全确认、正确站位和“手指口述”操作；首席技师和“金蓝领”则主要针对职工在具体检修过程中出现的各类问题进行解疑释惑，注重实践与理论知识相结合，引导职工掌握核心技能、综合提升业务素质，确保每名职工做到应学尽学、真知真会，扎实提升安全技能水平。

“电工维修技术的学习没有捷径，只能依靠理论与实践相结合。我们邀请的首席技师和金蓝领都具有十多年的电气设备维修经验，职工通过学习理论知识并结合实操训练，有效提升了技能水平。”该班班长万成富说。

除此之外，每天的“班前五分钟安全小课堂”，是该班开展职工安全警示教育的主阵地。他们充分利用班前会时间，对当班工作的岗位工序流程、操作步骤及应急避灾路线等内容进行重点强调，并随机抽查职工掌握情况。同时组织重点岗位职工结合工作实际剖析事故案例、学习科学有效的防范措施，形成良性互动，进一步增强职工的安全责任意识。

“我们从去年年初开始执行‘一岗位三案例’警示教育工作法，促进了职工进一步树立‘底线思维’、养成规范的作业习惯。”副班长周伟说。

不仅如此，该班还严格落实“包机负责制”，将所有设备设施分区划片包机到个人，为每台设备建立档案和日检修台账，详实记录设备的性能参数、上次检修时间、下次检修日期、检修责任人等信息，并利用不同时间段排查设备安全隐患，确保“台台设备有人管，人人肩上有责任”，实现设备运行安全可靠、设备状态预先掌控、设备维修科学高效的工作目标，进一步夯实了班组安全管理基础。

（通讯员 刘庆路 郭建锋）