3月12日早上8点，巴彦高勒煤矿副总工程师王永国在办公楼的疫情检查点执完勤，又急忙向井口奔去。疫情发生以来，从井上到井下，从办公楼到区队，像这样“赶场子”的工作方式已成了王永国这46天来的日常。

“矿井现在进入了满负荷生产阶段，各项工作必须得跟上矿井安全生产的快节奏。疫情防控、岗位衔接、工作衔接都要严丝合缝，把能挤出来的时间都挤出来。”王永国说，今年矿井复工较晚，为了尽快弥补时间上的损失，矿井各个生产系统都在效率上做文章，他们也在和时间赛跑，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，不给疫情防控留空档，不给安全生产留风险。

细排查勤督查，当好“监测员”

“有没有湖北人员？有没有与湖北人员的接触史？身体健康状况如何……”1月27日，收看完集团公司新冠肺炎疫情防控工作紧急会议后，巴彦高勒煤矿迅速行动成立疫情防控领导小组。王永国担负起了摸底排查的工作，组织疫情防控小组成员与时间赛跑，对40多个单位留勤的职工和家属逐一排查问询。分头排查，电话问询，仅仅4个小时，王永国就和他的小组成员完成了700余名职工及家属的“三个全面排查”。随后，他们接着又对休班在家的职工进行了视频连线排查，全面掌握职工的行动轨迹，消除了潜在的风险点。“在对全矿人员进行排查那两天，嘴皮子都感觉要磨破了。”王永国回忆人员筛查时的情景时，打趣道。

在全面摸底排查后，到各基层单位督导疫情防控情况成了王永国每天的“必修课”。每天视频早会结束后，他都会第一时间到他包保的7个单位督查消杀、体温检测、个人防护等情况，为矿区筑牢了战“疫”防火墙。在他的微信朋友圈，每天两万多步的数字见证了他在疫情防控一线的东奔西跑。此外，作为一名党员，他还身先士卒，带头到各个门岗“站岗放哨”，把牢疫情防控的输入关。

编预案制措施，当好“组织员”

矿井复工复产，细致的疫情防控措施和应急预案是前提。受疫情影响，生产部室的大部分人员都没能按时返矿。为确保矿井尽快安全复工复产，王永国这一“老将”又挑起了编制复工复产方案的重担，积极组织协调在岗的人员编制预案、措施。

2月5日早上8点，从井下现场检查完上井后，王永国来不及回宿舍休息，又回到了办公室编制起了地测防治水等部分的应急预案措施。在6日一大早，他便将整合完的措施提交到乌审旗能源局审批验收。24小时内完成了疫情应急预案和复产安全技术措施的编制工作，为矿首批通过乌审旗能源局复工复产企业抢得了先机。

“有那么几天，他的微信朋友圈的步数少的反常。后来我们才明白过来，那个时候他肯定吃住在办公室，忙着汇总复工复产技术措施和疫情防控各项管理制度。”该矿生产技术部副部长郭胜帅说。

排风险查隐患，当好“安监员”

在矿井复工后，虽然各项工作都走上了正轨，但王永国安全履职的脚步从未停歇。除了定期开展“地毯式”安全风险辨识管控与事故隐患排查，他还盯靠在生产一线。

“这排左下角的锚杆预应力没达到要求，请立即安排人整改……”3月12日，在掘锚工区现场，王永国客串了一把“验收员”，对夜班的工程质量进行了“找茬挑刺”。现场指导、现场评估、现场整改，王永国把安全侧重到了日常的关卡上，让安全生产标准化成为盯靠现场的常态化，确保生产现场时时动态达标。

“矿井的安全系数必须与矿井的产能相匹配，安全上容不得一丝马虎。”王永国说。说话间的功夫，王永国又转战到了另一个盘区进行现场验收。