“针对2月份的疫情影响，我们当前要抓住复工的时机，内部挖潜、增收节本、多揽工程、多创效益，把造成的损失夺回来，打响复产提效攻坚战。”工程安撤公司总经理苗传靠说。

据悉，工程安撤公司作为一个新成立的单位，无任何“家底”，一场突如其来的新冠肺炎疫情，打乱了公司既有的工作部署，经营管理更是“雪上加霜”。

该公司认真分析形势任务，评估1月份春节放假、2月份疫情造成的影响，重新调整了安撤接续计划。在公司下达复工提效的任务后，准备组织5项安撤工程，虽然人员复工率不足，但工程量相比增加了20%。

如何在人员少、工程多、工期紧的情况下完成“扩量”的工作任务，实现复工就“提速”，是3月初摆在工程安撤公司面前的难题。该公司审时度势，下达了安撤专业化装备推广实施的意见，积极与矿方沟通，创造装备使用的条件，并努力实现矿区安撤装备的统一协调，提高变形金刚、双臂吊、调架平台等装备使用率。做好装备的遥控化、智能化升级改造，发挥装备效能，积极调研“安撤机器人”，向智能安撤迈进。

“以前我们的思想是‘人多力量大、人多好干活’，现在项目部是自挣自吃、自负盈亏，用人压到最低限度，小型安撤工程就安排30人左右，掘进设备、运输设备安撤就安排8-10人，提高工效也是为自己创效。”项目二部经理张印喜说。近期的工程安撤公司刚性考核，让项目部感受到了市场化的残酷，也在思想意识上、用人观念上有了很大的转变。

该公司根据集团公司下达的经营绩效考核目标，细化分解指标，层层压实责任，全面加强资金预算考核，加大非生产性投入控制，将各项费用投入控制到最低，从源头上开源节流，确保全年各项指标的顺利完成。

工程安撤公司解放思想、主动出击，在矿区内部扩大安撤施工范围，并计划将安撤服务扩展到外部矿井，围绕扩范围、增工程、精简人、提工效，进一步挖潜提效。

（通讯员 宋有福）