本站讯 “采空区煤炭自然发火治理项目，经分析初步确定5大工作内容，今天我们来研究细化一下具体推进措施。”3月18日，集团唐口煤业公司重大灾害治理项目专题会上，总工程师刘延生对会议内容作出安排。

3月16日，集团公司下发《关于推进重大灾害治理项目化管理实施意见》，涉及唐口煤业公司《放顶煤自燃煤层采空区煤炭自然发火灾害治理》等3个项目，为此，他们立即召开会议研究推进措施。

近来，煤矿重大灾害事故接续发生，国家对重大事故隐患的管控力度和对典型违规违章的惩治力度不断提档升级，给企业安全生产工作提出更高要求。在严峻的安全形势下，集团公司居安思危、审视自身，专门成立重大灾害治理项目落实组，制定了《关于推进重大灾害治理项目化管理实施意见》，推动重大隐患治理由零散性治理向系统化治理转变。

他们充分运用“双防”体系深入排查，将可能对企业影响范围大、伤亡人员多、中断生产时间长、损毁井巷工程或生产设备严重的灾害项目，定为重大灾害治理项目。经过数次深度研究论证，确定了7个方面17个重大灾害治理项目，明确了各个项目的推进计划。

根据集团公司每位副总工程师工作分工，分别定为各个项目的负责人，并与集团公司总经理签订责任书，进一步压实治理责任，明确了集团公司层面责任部室，保证各矿井单位得到更专业的指导。《意见》下发后，各矿井单位不仅可以对照项目明细表“对号入座”，更清晰治理重点，也有了更明确的治理方向。

正通煤业公司冲击地压、水害、高地温等自然灾害叠加，是治理难度最大的企业。“17个项目中，我们矿占比不小。任务虽然艰巨，但是集团公司统一管理力度再加码，也给我们提供了强有力的保障。”正通煤业公司执行董事、经理刘业献说。

为形成有效防范和消除隐患的强大合力，集团公司对工作项目实行统一调度、统一督办、统一协调、统一考核。同时，成立的重大灾害治理项目化管理领导小组，下设管理考核组、项目落实组、监督监察组、办公室，对各项目实施全过程跟踪问效，挂牌督办。

正通煤业按集团公司统一部署抓好项目管理推进的同时，主动做好“自选动作”。他们逐步倒推工作环节，形成“环节清单”，并研究制定了“班子成员分工挂靠——专业副总工主动认领——部门负责人全力负责”从上到下的灾害治理联动机制，为每个“环节清单”找到“主人”。还结合单位实际情况，采取项目推进与科技创新结合、与“智慧矿山建设”等重大工程结合、与科研院校加强合作三种方式，为推进质量、效率加上多重保险同时，力求“多点开花”。

“我们公司共有3个治理项目，担子也不轻，加上考核奖惩的力度加大，明显感到压力大了不少。”亭南煤业公司总工程师张同俊说，他们正视压力的同时也坚信挑战与机遇共存，将尽全力治理重大灾害，保证矿井安全生产，并争取拿到年终奖励。

淄矿集团加强治理项目的过程管控和结果验收，制定了月推进、季评价、年考核等相关制度，确保治理项目顺利完成。据张同俊介绍，目前，他们正在根据《实施意见》优化调整治理措施，其中瓦斯治理项目将采用打钻孔抽采瓦斯代替巷道抽采，预计可节约成本40%，其他两个项目的有关工作也正在紧张有序的进行中。

据了解，17个重大灾害治理项目涉及的单位，还有巴彦高勒煤矿、岱庄煤矿、新河矿业公司。目前，三家单位均加紧制定推进措施，各项工作正有序开展。

“重大灾害治理项目化、工程化，将其‘地位’提档，目的是为了加大重大灾害治理的力度，更加有效地防范和消除隐患，夯实安全发展的根基。更有利于形成目标任务清晰、分级管理科学、挂牌督办给力的管控格局，实现灾害治理工作由过去的‘松散干、自觉干’向‘有约束、有监督的干’的转变，更有利于统筹调配各方资源，保障治理项目稳步推进。”淄矿集团党委书记、董事长朱立新说。