他们——生在沂蒙山，喝着沂河水长大，哼着沂蒙山小调成长。“不安分”的他们，又辗转来到延安创业，仰望宝塔山，沐浴延河水，去迎接那激情燃烧的岁月，去拥抱那“永”向光“明”的梦想。

2018年8月之前，永明煤矿还是一处停工已久、百废待兴的“僵尸企业”。永明煤矿人凭借骨子里流淌的沂蒙精神——“吃苦耐劳、无私奉献”，又将延安精神一脉相承——“自力更生、艰苦奋斗”，在之后不到1年半时间，就一举摘掉“僵尸帽”，商品煤产量、营业收入等均创历史新高，2019年实现利税2亿元。

这一奇迹的创造，离不开集团公司党委的坚强领导，离不开永明煤矿敢打敢拼的员工队伍，更离不开一个个践行初心、勇于担当的党员干部和精兵强将！

“永明”领路人

2018年8月，李新山临危受命履新永明煤矿党委书记、董事长、总经理时，面临着矿井停产2年多，设备老化、失修，生产许可证到期，账户上仅有1.8万元的“尴尬”。要迅速启动生产、打一个翻身仗，实在是“河南到湖南——难（南）上加难（南）”！怎么办？

报到的第一天，李新山组织召开董事会，交底、分工。第二天他就带队到井下3煤、5煤现场调研，走遍了每个巷道、每个头面。

“当前的重点，是坚决实现‘复工即复活、达产即达效’工作目标，坚决打赢复工复产攻坚战！”矿党委发出动员令，落实任务、压实责任，点燃了干部员工久违的干事创业激情。

嘁哩喀喳，说干就干。从9月20日组织试生产到年底，奇迹般实现减亏3000万元。

首战告捷，他们没有停歇，志在打造一个更加高效的永明煤矿。

“矿井复活只是个起点，必须扫清一切绊脚石。成立攻关组，我当班长，大家跟我一起上！”李新山喊出“向我看齐”的口号，各专业、人人迅速行动起来。

为解决设备陈旧老化、技术含量低、专业人才缺乏的硬件问题，请求集团公司支援，从兄弟矿井“请”来精兵强将，对机电系统进行优化和改造，打通了矿井生产的任督二脉。

然而，洗煤厂精煤产量每天只有区区500吨，严重制约矿井产能的释放。李新山蹲在现场，一“磨”就是几天，对洗煤环节进行写实，逐一分析、研判，向集团公司、周边矿井请教，查阅资料寻找答案……找到合适的技术方案，他就去尝试，常常一试就是一整天，连吃饭都顾不上。他的这种拼劲、钻劲折服了洗煤厂所有员工，厂长孙明福与员工一起上，通过调整沉降药剂、增加助滤剂，改造磁选机和脱介筛喷水系统，增加压滤机、TDS智能排矸系统等举措，单日产能突破2000吨，月增收超过1500万元，矿井产能“一日千里”。

矿内生产刚刚稳定，驻地村民便隔三差五到矿“诉求”。李新山一班人心系群众，设身处地，多次出面调解。结合相关文件精神，经过3个多月48轮对话、研究，矿、村、镇3方签订搬迁协议书，全部完成村民296人、300多间（孔）平房、窑洞的搬迁，安抚了民心，有效释放压覆资源30万吨，每年减少矸石场转运费300万元，在延长矿井服务年限、扩展资源的同时，节约了资金，实现了双赢。

“我是个党员，心里就应该装着群众，想他们想的，急他们急的，才能把大家的心聚在一起，把咱永明煤矿搞得红红火火！”

一天晚上，李新山到食堂转悠，见员工老秦一个人在喝闷酒，就过去搭话，老秦慌忙站起来：“您好李书记，今天是我生日，陪我用点儿？”

“祝你生日快乐！你喝，你喝……”李新山看到这里，不觉心里涌起酸楚，“孤苦伶仃的，咱们的员工不易呀，我一定让大家在矿也能过上生日！”

第二天，李新山就与矿班子商议，规定定期举办集体生日会。

“以前一直都是在家过生日，没想到在这黄土高坡也能感受到家的温暖。你看，矿工会为我们订制了生日蛋糕和贺卡，还送了生日礼物，真是别有一番滋味在心头啊！”员工老马激动不已。

在集体生日会上，矿班子与员工一起吹蜡烛、切蛋糕，共唱生日祝福歌，感谢他们从沂蒙一路走来洒下的汗水和付出的牺牲。

是啊，永明煤矿人永远不会忘记过去那段峥嵘岁月。

2013年1月3日晨，时任永明煤矿党委副书记韦金国带领11名开发建设先行军，乘坐大巴车，从山东经河南、山西等4省区，行程1100多公里，几经跋涉、几度盘旋，晚上11点多来到沟壑纵横的黄土高原山坳——陕北延安子长永明煤矿。

第二天醒来，面对眼前的荒凉，员工小杜的媳妇痛哭流涕。柏油路伸到永明煤矿就到了头，没有公交车，最近的乡镇离矿都有10来里，想走出永明，很难很难。矿区根本用不着围墙，山峦就是天然的屏障，工业广场“土”得掉渣；60多间宿舍要“塞”入400多名员工；没有夫妻房，双职工要想“团聚”，只能到矿外租住窑洞。洗煤厂处于“半死不活”的建设中；井下3煤煤层只有0.7米厚，开采起来可谓“三块石头夹一块肉”，难之又难；地面工程、井下工程、人员招录等各项工作都要从零开始。

韦金国看出了大家的心思。

“咱们出来都是为了干成点事，也是为了养家糊口，不吃苦中苦哪来甜上甜？”他组织大家开会，实实在在地说，“老英雄朱彦夫是咱山东人的骄傲，他1947年入伍，经历战斗数百次，在抗美援朝战场上失去了四肢和左眼，3次荣立战功，退伍后担任村支书25年，带领群众治山治水、脱贫致富，把一个贫穷落后的小山村变成了山清水秀的富裕村，他挑战了极限人生，做到了男儿无悔……咱们好胳膊好腿的，吃这点苦，做这点贡献，还有啥抱怨的？是党员的举手，想留下来继续创业的举手！”

朱彦夫的故事感染了大家，共产党员的责任坚定了大家留下来大干一场的信心。

2013年7月，天像被捅了个窟窿，阴雨不断，这是延安53年不遇的大雨。晚上安全巡逻时“寸步难行”，泥巴粘住雨靴拔不动，大家互相搀扶着前行。25日16：40，矿区附近出现山体滑坡，滑塌土方从“天”而降，直接将矿井两台变压器冲出2米多远，高位水池、风筒管路等严重损坏，泥水瞬间从窗户冲入变电室，副井口、信息站、变电室受到严重威胁，矿井直接断水断电。

韦金国立即召开抢修紧急会议，40多人迅速向变电室集结。

“弟兄们，天黑之前一定要恢复供水供电！党员干部要带头冲，谁都不能怂！”韦金国一声令下。

机电科带领30人联合抢运100多米长的高压电缆，每人承担3米多的重量，肩扛手抬，踏着雨后的泥泞，深一脚、浅一脚；劳资科组织20人联合挪移30立方米的大水箱，用倒链、绳索、杠杆，喊着号子从泥窝里奋力抢险。仅用2.5小时矿井就恢复供电，3小时完成供水管路抢修。永明煤矿再次迎来了光明，员工们疲倦的脸上绽开胜利的笑容。

2016年，原合作方股东与临矿集团产生经济纠纷，矿大门被封堵。大部分员工被迫放假，昔日热闹的矿井一下子安静下来。矿井仅剩19人留守，直至2018年7月原合作方股东彻底退出。彼时的永明煤矿，就像个奄奄一息的老人，一切都成了未知，只有他的19个“孩子”默默守护在他身边。因欠电费，矿井停电，只能使用柴油发电机定时供电，冬天来了，早晨5点前就被冻醒。工资一拖再拖，员工思想情绪波动较大。

韦金国看在眼里，急在心上，经常到员工中去打气：“革命战争年代，老区人民在枪林弹雨中都没有放弃阵地，咱们遭这点罪算个啥？决不能当逃兵！咬牙挺住，欠的工资一定会发，谁家有困难，我先借给你们……”

虽然很难、很苦，但留守的19人没有放弃，永明煤矿人没有放弃。大家抱团取暖、无悔坚守，一起巡逻，一起“甘苦”，一起尽责，保证国有资产不流失。

在留守的19人中，有15名党员，每位党员都做到了“关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”，用应有的担当和作为迎来了永明煤矿的曙光。

“沂蒙根、延安魂，铸就永明人”。

如今，永明煤矿党委立足实际，从沂蒙精神、延安精神里汲取精髓，创新创建了“红双核”党建品牌，提炼出独具特色的永明煤矿党建品牌文化基因。以“红双核”为延伸，将党建内化为价值观，外化为凝聚力，将员工需求、企业发展和社会价值创造融合一起，通过连接企业、社会、家庭、党员和群众，打造命运共同体，把党的温暖和关怀不断回馈给员工和社会。该品牌在学习强国山东党建云平台优秀党建品牌2020年第二期月榜被评为“十大品牌”之一；在中国企业文化建设峰会上，“红双核”党建文化被评为“2020年度百佳员工文化品牌。

“福将”孙明福

孙明福，毕业于中国矿业大学，2018年8月来到永明煤矿主持洗煤厂工作。初来乍到，他面对的是设备“停摆”、专业人员奇缺等“烂摊子”。他和技术人员花2天时间，检查了所有设备、寻找各个环节的症结，按照工艺流程和先急后缓做出洗煤厂复工方案，并组织维护、抢修。他常常加班，往往干着干着外面的天就亮了，最紧张的1周他睡眠时间还不到28小时。

面对困难，孙明福经常给员工们鼓劲：“咱们大部分都来自沂蒙，现在又到了革命圣地延安，可不能给红色精神抹黑啊。这点困难就是‘老虎吃蚂蚱——小菜一碟’！我是党员，我带头，大家跟我一起上！”

他与技术人员翻资料，讨教专家、咨询同行，针对症结找突破，组织员工进行浓缩池清理、设备检修、单机试机。就这样，最难对付的“钉子”被一个个拔掉。

为了随时随地解决现场问题，孙明福干脆把铺盖从宿舍搬到工区，工区离厂子有200多米，一旦有事接到电话几分钟就能赶到，他带头和时间赛跑、拿着命去拼。因为当时洗煤厂是整个矿井复产的龙头，如果它“玩不转”，那整个矿井的复工只能是“原地打转”。

最难的就是洗煤厂整体设备试运转，个别单机设备经常出故障，而且很难查出原因。孙明福和机电维修人员24小时盯在现场，查阅设备手册、咨询厂家，饿了就蹲着吃块干面包，渴了就喝口矿泉水，困了就找个角落眯一会……他们不分昼夜地连续奋战了整整9天。

2018年8月28日凌晨2:30，扼住矿井复产最后一道关卡的洗煤厂成功实现试运行，洗出了第一吨合格的精煤！

孙明福按捺不住心中的激动，拿起手机想与家人分享喜悦，一看时间，已是凌晨，他们早睡啦！而到此时他已经1周多没给家人报平安，一股思念之情和歉疚之意袭来。但他来不及伤感，因为他肩负重任，明天还有更多的挑战在等着他。

“一个企业没有改革创新，就没有发展力！”矿领导李新山的话让孙明福颇受震动。面对设备陈旧、产能不足、管理落后等诸多问题，孙明福深知急需进行技术升级改造。他和同事们展开了一项又一项创新尝试，解决了一个接一个技术工艺难题：

面对洗煤厂因矸石易泥化特性导致的煤泥处理压力，通过调研，引进TDS智能排矸系统，不仅提高了洗煤厂自动化水平，还极大减少了人工成本，一年可节约800多万元。针对粗精煤泥灰分高、分选密度低的问题，引进三质体复合高频电磁脱泥筛，用新设备去创造大效益，可将高精煤综合回收率提高1.5%以上，而且系统中可减少运行设备7台，一年可节约电费近100万元。引进高精度重介密度联合调控系统，实现精煤灰分的精准检测，分选密度波动范围可达±0.005千克/升，有效保证了分选密度的稳定性，减少了波动过大带来的介质损失，保证了精煤回收率和产品指标稳定。根据客户需求组织生产，实现了煤炭洗选定制化。

从产能的提升，到指标的稳定，到工效的提高，再到成本的降低和创新力度的加大，洗煤厂单日产能突破2000吨，月增收超1500万元……看着洗煤厂“日进斗金”，效益一天好似一天，员工们笑吟吟地数着“票子”，李新山欣慰地说：“孙明福愣是把厂子给‘转’起来了，给咱矿、给员工带来了福气，他真是永明的‘福将’啊！”

无尽的劳碌和付出，充实了人生、坚定了信念，孙明福迎来了鲜花和掌声：他先后获得两项集团公司新旧动能转换创新成果奖，获得能源集团“劳动模范”、集团公司“劳动模范”、“永明奋斗者”等称号。

“强将”王大强

综采工区担负着全矿产量任务，是生产效益的源头。2018年8月永明煤矿复工伊始，王大强就接过综采工区区长这副“挑子”，到井下察看，5煤工作面有6架液压支架被压死了，怎么办？来自兄弟煤矿的员工原来都是干炮采的，矿上没有炸药，他们又不熟悉综采工艺，怎么办？想要在15天内复工，犹如登梯子上天。王大强领命不畏难、移架不惧艰，带领大家用风镐、风钻起底移架，连续奋战3个昼夜，攻下“暗堡”，成功将被压支架拉出，又在10天内将设备检修完毕，复工首战告捷。

王大强来不及歇息，连续10多天反复盯靠现场，深入了解情况。他深知“班组强则企业强”的至理，也意识到“兵头将尾”的重要，立即组织工区班子开会，让大家重新推选班组长，分头去做被调整班组长的思想工作，换上一批勇往直前的“马前卒”。通过“兵头将尾”的带动，采取“一帮一、一带一、一传一”的技艺传承，抓好支架操作、三机维修、缩皮带等工序流程，配对作业，逐步达到员工组合最优化、效率最大化，一个月内就将产量提了上来。

虽然有了良好开局，但离全矿要求的指标相差甚远，因为煤层薄得可怜，开采效益如何做到最大化，仍需攻坚。

矿井3煤厚度只有0.7米，采得过高带出矸石就多，煤质受影响，增加洗选成本；采得过低，容易压住支架，影响正常生产，员工作业也难。王大强带领区队管理人员采取循序渐进的方式——降采高。起初采高控制在1.1米，请来生产技术科和洗煤厂人员讲解源头控煤质的重要性，给员工灌输源头抓煤质的思想。不到一个月，就将采高控制在1.1米，达到同类矿井控制的采高标准。他又开始挑战，打算将采高降到1.08米，这意味着又少带出近15%的矸石量，是否可行？王大强抱着试试看的想法，与区队班子跟班写实，根据现场顶底板状况，找准移动支架速度，安全推进工作面生产，经过连续10多天试验，验证了再降0.02米是可行的！此次降采高，又降低了洗选成本，有效保障了煤质，与同类煤矿比较，每月降采高少支出12万元运行费用，一年可节约150万元。

2019年10月，王大强在“不忘初心、牢记使命”主题教育中学思践悟，拓展了工作新思路，以抓住成本就是达成为主线，着眼区队管理提档升级，主张推行班组市场化，实施区队班组精益管理。

根据集团公司劳动定额标准，将安全、生产、材料考核指标下放到班组，通过班产量、岗位单价以及班组生产中的电量消耗、材料领取、配件损坏等当班核算，计算出班组个人工资，达到“班清班结、日清日结”。将成本管理贯穿到班组个人，层层分解量化、逐级落实责任，实行可控成本核算与工作绩效相结合，使员工收入与材料消耗挂钩，激发了员工节支降耗的主动性，做到“班班会理财、人人会算账”的自主管理模式，强化了成本管控，进一步提高了区队精益管理水平。

王大强坚持潜心学习薄煤层自动化、智能化开采最新工艺，为矿井创造最大效益，为员工谋取最大福利。2019年4月，取消了夜班生产，仍完成了生产作业计划。10月，综采生产作业计划安排5102回撤133台支架、5104安装133台支架，要求20天安装完成，实际仅用16天，并创造了单日回撤20架、安装19架的新业绩，创造了“永明速度”，受到矿党委和工会的表彰奖励，区队弟兄共享了荣誉晚餐，薄煤层工作面快速回撤荣获矿科技创新一等奖……

谈工作总有说不完的话题，谈家庭却“无地自容”。王大强家里70多岁的父母需要照顾，刚上初中的孩子需要辅导，但他与亲人聚少离多，给予他们的关照少得可怜，忙里偷闲给家里打个电话，视频聊聊天，就已经感觉很“奢侈”了。

2018年11月的一天，妻子在矿区附近租住的窑洞不幸煤气中毒，当时王大强正在井下组织工作面安装回撤，由于是第一次搬家撤面，任务重、隐患多，他在井下“耗”了20多个小时。上井后得知妻子已住进医院，他匆忙赶去探望，妻子拉着他的手失声痛哭：“老公，我以为再也见不到你了！”

“对不起老婆，是我太粗心大意，没照顾好你！”

“你在井下也要注意安全，咱一家人好好的！”

说话间，王大强接到单位的一个电话。贤惠的妻子含着泪花催促：“我没事了，你赶快回单位吧，那里更需要你！”

王大强擦一把湿润的眼角，安慰妻子：“好老婆，等忙完这阵子回来我好好陪你！”

“咬定青山不放松，立根原在破岩中。”在永明煤矿奋斗的日子里，王大强荣获矿“优秀共产党员”、“永明奋斗者”，集团公司“劳动模范”等称号，成为西部矿区颇具热度、远近闻名的薄煤层开采“强将”。

“虎将”张元虎

2019年2月，张元虎调入永明煤矿第一天，就赶上主运皮带更换带面、硫化接头。他接过主持机电运输工作的担子，扔下行李，没来得及洗一洗满身风尘，就换上工作服，风风火火赶到现场，靠前指挥，亲自上手，连续奋战27小时，圆满完成了检修任务。这场鏖战是他从齐鲁大地踏上异乡得到的一份“见面礼”，他拾起“礼物”，重振初心，迸发出快节奏、高强度、高效率工作的“虎劲”。

初入“生地”，张元虎一连几天埋头查阅机电设备台账，深入现场了解机电设备运行、洗煤厂设备使用、供电、供暖等情况，诊断出一系列“痼疾”：设备陈旧、老化，技术含量低，各类专业人才匮乏；洗煤厂长时间停运设备恢复运行后，洗选产量提不上去，满足不了矿井生产需求，员工对洗选工艺一时吃不透、拿不准；供电系统亟需扩容，否则影响采掘生产；矿井通、提、压、排、供和运输等系统技术平台低，设备落后，无法实现工业3.0+装备升级和“4D归零”；全矿一直采用燃煤锅炉供暖，而政府要求2019年坚决关停……

面对困难和挑战，张元虎没有犹豫，没有却步，凭借沂蒙精神“勇往直前”的因子，焕发了前所未有的“虎气”和动力，带头叫响：“我是党员，要‘明知山有虎，偏向虎山行’；我们要一件接着一件干，一天接着一天拼，永明的明天一定会在我们手中变得更美好！”

张元虎的自信，源自于他山东科技大学机电自动化专业毕业和工程师的“资格”，源自于他在煤矿17年的摸爬滚打和“带兵打仗”的历练。

面对洗煤厂制约矿井产能释放的瓶颈，张元虎组织成立技术攻关小组，和厂管理人员轮流值班，连续1个月蹲点写实，最终建议实施洗选工艺系统升级改造，解决了因矸石泥化导致的煤泥处理难题，矿井产能得到释放，精煤洗出量从原来不足1000吨/天跃升到1700吨/天，单日最高突破2000吨，团队获得集团公司2019年度科技奖励20万元。

2019年6月，征得上级主管部门同意后，张元虎对供电系统进行安全、经济论证，最终将矿供电电源改为分列运行，矿井变电所开关柜改为双母线运行，使矿井供电负荷分配更加合理。原来仅能满足2个综掘迎头和2个综采工作面生产，井下扩容增加到2200千伏安后，可满足5个综掘迎头和2个综采工作面生产，彻底缓解了采掘接续紧张局面；地面扩容增加到2400千伏安后，为洗煤厂智能化改造和新建排矸场添加设备提供了用电保障，且双母线分列运行安全、高效、可靠，节省了上百万元。

井下也是张元虎的主战场，生产作业期间，总能看到一个背着工具包、满头大汗穿梭于各型设备间的忙碌身影，哪里有“棘手”，哪里有隐患，哪里就有他“我来！”“我看！”“我上！”的大声吆喝和虎虎生气。

2020年3月的一天，主运皮带驱动系统发生异响，张元虎第一时间跑到现场排查，凭“灵敏”经验，他判断是减速机一轴损坏，急需更换。他带领团队上演了一场与时间赛跑的抢修攻坚战。经联系，此型号减速机厂家已不再生产，他马上向兄弟单位求援，经过马不停蹄的调运和抢修，于次日凌晨12:00调试运行成功，矿井又正常响起机器的欢唱声，20多个小时几乎没合眼、没吃上一口热乎饭的张元虎这才长舒一口气，满脸的煤黑涂上了几分笑意。

张元虎对设备视如己出，疼爱有加。一律为每台设备贴上标签，标明购买日期、维修日期、换油周期、责任人，每周进行一次设备大排查。有一次下井检查，他发现员工小倪没有按时为煤机更换齿轮油，非常生气：“设备是我们吃饭的家伙什，只有‘伺候’好它，它倍儿棒，才能给我们出力，给我们挣‘饭’吃。液压支架也要及时‘喂’水添油，定期体检，要不它趴了窝，咱们损失就大啦！”

生气归生气，张元虎还是苦口婆心，劝导员工要爱“机”如子、爱矿如家。

张元虎靠着一股不服输的钻劲、韧劲，赢得了一身“拿手”经验，也斩获了一朵朵“鲜花”：矿“先进工作者”“劳动模范”，集团公司新旧动能转换创新成果奖……员工兄弟们纷纷为他竖起大拇指：“出炭不出炭关键靠机电。张科长的‘道道’不少，‘狠招’也多，老虎的屁股他也敢摸一摸，所有能改造的地方他都要试一试，是一员敢想敢为的‘虎将’!”

是的，这里的党员故事还有很多很多、可歌可泣，这里的干部员工深知，在永明煤矿的新征程上，创新发展的重任已经落在自己肩上，永明煤矿人有义务、有责任争做创新发展的参与者和奋斗者，因为他们心中有一个执着的信念——“永”向光“明”！

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