良庄矿业迅速召开专题办公会议，认真传达贯彻集团公司二季度工作会暨重点工作推进会精神，结合当前矿井工作实际，全面梳理各项任务目标，提劲加压、明责担当、真抓实干，以刚性要求全力推进各项重点工作落实落地。

夯实安全稳定基石

该公司坚决树牢”安全稳定”是发展基础思想，认清当前安全生产严峻性，主动适应新形势，强化各级安全管理责任，严格对照15条重大隐患判定标准、“六严禁、三严格、六强化”42条措施，按照主管、协管、监管“三个层面”划分职责，开展自查自纠工作，并健全月度隐患排查机制，由矿长亲自组织，各专业共同参与，对照井工煤矿221项检查表，每月组织一次全覆盖、地毯式大排查，切实把隐患消除在事故前面。强化超前性、计划性和科学性，未雨绸缪提前抓好“雨季三防”工作，做好地面排水系统及井下水仓的清挖工作，确保矿井安全度汛。

抓实生产系统优化

坚定谋久调优、内涵发展战略不动摇，结合矿井发展规划、煤层赋存条件等实际，在矿井系统优化上攻坚突破谋长远，秉承“将矿井变简单、变年轻”工作思路，全面开展“大思路、大规划、大整治、大治理”活动，以后组集中运煤巷、后组集中轨道巷及四采区上山、后八采区下山的系统优化为依托，对井上和井下、主运和辅运、通风和排水进行改造优化，全面打造“两纵、两横”生产模式，重塑矿井生产系统，力争三年内甩掉旧系统。重点抓好后组集中运煤巷3290米强力皮带及400米三段强力皮带运输巷的安装，甩掉四水平强力皮带以下运煤系统，减少运输环节，提高运输效率。实施地面至-350m水平运人系统改造，采用2部架空乘人装置运行，提高运人效率。

推进智慧管控融合

加快推进智慧矿山建设，加大科技投入、装备升级、管理创新等举措，整合技术力量，以“少人则安、无人则安”为目标，提高提升系统、运输系统等自动化、智能化、信息化建设水平，不断完善智能应用系统建设，确保安全生产。同时，深入推进“三化融合”管理，加快单项融合模块实施，成立单项融合小组工作专班，根据实际需求和信息化条件，以精益市场化和精益成本管控模块试点应用为先导，有重点、有步骤地推进单项工程项目实施，确保矿井“三化”融合建设持续健康发展。牢固树立过“紧日子、苦日子”思想，做好经营分析，层层压实责任，强化成本管理，抓好产销协同和生产过程中隐性成本管控，将降本增效各项措施落到实处。

下一篇：什么是“三对口”？

上一篇：煤与瓦斯突出的一般规律有哪些？