近日，在新巨龙公司通防工区的班前会上，该公司经营管理部包保人员梁洪民对照3月份经营考核表，一边与通防工区区长赵国庆进行现场确认，一边就“三化融合”工作推进落实情况进行讲解......
“这是我们出台的一项考核讲解新举措，进一步增强基层单位主要负责人与包保人员的主体责任。”该公司经营管理部主任张阳说。一季度以来，经营管理部紧扣“三化融合”主基调，组织各区队包保人员，进区队，讲考核，助力公司三化融合工作的推进实施，牢牢抓住区队管理人员“关键人员”，确保工作落实落地。
张阳介绍到，经营管理部考核项目较多，有涉及成本管控的材料费节超考核、风动工具、单体支柱租赁费考核、修旧利废考核、库存消化考核等，有涉及过程管控的材料现场管理考核、风动工具生命周期考核、单体支柱断裂弯考核、预算准确率考核、交旧领新考核等20余项考核，可以说，涉及到工区日常管理工作中的方方面面。让工区了解、掌握各项考核项目，不仅有利于减少考核罚款，更能促进区队丰富管理手段，精益过程管控，提高工作质量、工作效率，从而提高效益。
“实施考核讲解新举措后，我们对市场化有更充分认识，从而在日常管理过程中，知道该怎么做能够管控好成本，抓哪些点能够避免不必要的考核。”该公司通防工区区长赵国庆说，“进一步提高了管理人员、班组长、职工对市场化、精益化理念的认识，区队现场面貌、施工质量、降本提效有了极大提升。”
“我们在讲考核过程中，充分结合自身专业知识，给工区划重点、讲流程，同时，我们积极了解工区管控成本、提高效益过程中的难点，对有疑问的考核项目进行现场答疑解惑。”包保人员梁洪民说，“对于个人不能解决的问题，及时向上级反应，积极做好区队的服务工作，为公司早日全面落实好三化融合工作做出自己的贡献。”
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