走进付村煤业公司物资供应中心仓库，风钻头、液力耦合器、风镐钎子、千斤顶等“琳琅满目”的设备、配件整齐排列在货架上。该公司物资供应中心党支部书记李志强却告诉笔者，这些物资并不属于矿井所有，拥有者还是供应商。这引起了笔者的好奇，不是咱的东西，为何放在咱的仓库里？
原来，这是物资供应中心正在开展的代储物资业务。
“代储物资就是供应商把物资送到需求方仓库，由需求方代为保管，不占用需求方资金，需求方可以随用随取，用后结账付款。”该公司财务总监罗忠介绍，为实现降本增效，他们深挖库存储备资源，拓展物资代储业务，进一步降低库存积压，从而减少资金占用。
该公司通过推行代储物资业务，储物于商，实行“先使用后结算”方式，优化了库存结构，大大降低了储备资金占用，使矿井部分备件成功实现“零库存”管理，成为该公司保供应、降成本的新途径。
“目前，我们将仓库1楼库房设为物资代储仓库，通过深入生产科室、区队调研，与上级物流中心协调，暂将151项常用物资列为代储物资。”李志强说，他们将根据生产实际，不断完善物资代储种类，最大限度满足生产供应，进一步降低成本。
而在该公司副井口的物资超市“智能无人仓库”，不仅能满足井下生产所需零星物料的快速、零时差领取，也推动着传统矿井物资供应向智能化自助领取。
“‘井口物资超市’以健全和完善物资精细化管理为切入点，不断完善操作流程，规范物资管理，提高了工作效能，为安全生产提供了物资保障。”李志强说。
“井口物资超市”不断简化发料流程，为生产和检修赢得了时间，同时24小时零距离服务，做到了随到随领。物资发放管理上采用上架归类、零散发放、直接领用，坚持当班用多少就批多少、领多少、发多少，领用的材料用不完一律实行退料制。将原来论公斤和成箱发放的物资，改为用只、件、米、根零散发放，方便职工的同时，实现了物料精细发放和管理。
“我们将不断深化物资管理体制改革，围绕前置仓库、智能仓库、透明仓库信息化建设，全面提升物资管理效能。”罗忠说。