学习先进安全理念，是安全学习重要，你对杜邦安全理念是如何理解的?
在杜邦的安全管理要素中有：职责、目标、标准、培训、检查、鼓励、事故调查等，唯独没有“惩罚”和“罚款”。杜邦认为，安全生产是管理层的承诺，是最高管理者的责任。有安全专职人员是非常重要的，但是，如果有人说安全由安全部门来负责，将被视为不安全因素。在这些要素中，杜邦公司重鼓励、轻检查，他们需要的是，安全成为员工的行为准则。对于惩罚，杜邦的做法是，如果有人出事故，无论大小，无论是不是在工作时间内，这个分公司全体员工的年终奖金将被取消。因此，重视安全不仅被看成是一个人的事，而是被看成是集体团队的事。
杜邦公司200年来形成的企业安全文化即：杜邦把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一，每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。
这种个人和集体负责的概念，连同以任何事故都可预防的信念为指导原则, 企业上下一致实现零伤害、零疾病、零事故的目标。其结果为杜邦在工业安全方面奠定了领先地位，具有非凡的记录，并在安全管理方面享有全球的信誉。
杜邦公司安全管理的10项原则：
(1) 所有的工伤及职业病都是可以预防的;
(2) 管理人员对于事故预防是有直接责任的，下级对上级有义务，上级对下级有责任;
(3)安全是就业的一个条件，其对于公司而言，和生产、质量、成本控制同等重要;
(4)通过培训来获取安全知识，对各项作业建立工作规程及安全性能标准;
(5) 实行安全审核和检查制度;
(6) 采用修正缺陷、更改工艺过程、改善培训以及执行具有建议性的纪律，使缺点得到坚决地改正;
(7) 所有不安全的活动、事件和伤亡事故都要进行调查;
(8) 离开工作岗位时的安全和从事工作时的安全同样重要;
(9) 事故预防可以产生效益，人的损失是最大的损失;
(10)在职业安全健康计划中，人是最重要的因素，雇员要积极地参与并以提出改进建议的方式来提高安全管理的水平。
一个企业安全文化的建成往往不是一躇而就的, 而是需要长期不懈的努力才能建成。在这过程中, 企业从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。这种对个人和集体负责的概念，连同以“任何事故都可预防”的信念为指导原则,坚信零伤害、零疾病、零事故的安全目标是可以实现的。
杜邦坚信
各级领导应对高层负责，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。
良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。
如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。