本网菏泽讯  4月16日，集团公司一季度经济活动分析会在郭屯煤矿召开，集团公司党委副书记、总经理鲁守明出席会议并讲话，财务总监王苏南主持会议，各权属单位主要负责人及相关人员参加会议。

会前，郭屯煤矿汇报了“两化融合”开展情况和经营管理经验做法。随后，与会人员观看了该矿“两化融合”工作展板，听取了采煤、掘进工区“两化融合”经验介绍，观摩了物资超市目视管理和“7S”精益管理，并查看了相关内业资料。

会上，各权属单位汇报了一季度经济运行情况，集团公司相关处室对有关工作进行具体安排，鲁守明、王苏南分别就集团公司下一步经济运行工作作出重要部署。

鲁守明在讲话中指出，一季度，面对诸多困难和挑战，集团上下众志成城，认真落实能源集团和集团公司年度工作会议部署，强化底线思维、系统观念，从矿井本质安全、效率效益最大化出发，主动找差距、补短板、定目标、强措施，各项工作快速起步、持续推进，主要经营指标完成较好，实现良好开局。

鲁守明强调，当前存在的安全生产问题对经济运行的巨大影响一再显现，要守牢安全底线，从严管控，全面提升安全管理水平。要牢固树立系统化降本增效理念，从产能规模到采区设计、生产系统、劳动组织等整个生产链、价值链上做到有益联动、协同降本。对年度重点项目进展要紧盯不放、挂图作战、压实责任、迎头赶上。

鲁守明要求，对各单位专题汇报进行汇总梳理、分析提炼、相互借鉴，组织召开成本管控专题会、经济活动分析会，及时总结、分析本单位的经营情况，切实做到强短板、补弱项。要真抓实干严管，保持定力，坚持安全高效的核心主题，强化量化管理，提高质效水平，深入谋划、精准安排二季度工作，着力做好“五个再提升”，确保实现时间任务双过半。要切实提高政策的敏锐性、市场的预判性和工作的预见性，在安全上久久为功、在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精益求精，抓住机遇，乘势而上，奋发作为，坚定不移完成既定目标任务，为推进集团公司更高质量发展作出积极贡献。

王苏南要求，各单位要高度重视经营管理工作，制定有效的管控措施，多措并举打好生存“保卫战”。机关部室要对各单位汇报材料进行梳理分析，从专业角度把脉问诊，找准问题短板，制定针对性措施，确保经济活动分析会开出成效、开出效益。（摄影：胡遵飞）