第一节 顶板事故的预防及处理
煤层顶板历来是煤矿事故的重点，预防顶板事故的发生是煤矿安全管理的重点之一。
为了加强顶板管理，预防顶板事故的发生，矿部成立顶板管理小组。为切实抓好顶板管理工作，各级管理人员责任是：矿长、班长对本单位顶板管理工作，负主要责任。总矿师对顶板管理工作负技术责任，副矿长对顶板管理工作负直接领导责任。生产班专门定两个人具体负责顶板管理工作。矿领导小组每月召开一次专门会议。
加强顶板管理，除坚决执行上级的有关规定及我矿制定的顶板管理细则外，特强调如下几点：
1、认真编制回采工作面的作业规程。其中顶板管理说明书应详细规定顶板管理方法，支护方法及放顶方法，放顶质量要求，质量标准化标准及达标组织措施、安全措施和技术措施。
2、回采工作面的作业规程必须要有初次放顶的安全技术措施、组织措施，必须成立初次放顶安全管理小组。初次放顶期间，组织措施，必须成立初次放顶安全管理小组，初次放顶期间，每班都要有管理小组成员跟班靠前指挥，检查初次放顶措施执行落实情况。当确认回采工作面顶板放下达到标准时，才可进行正常回采工作。初次放顶领导小组才许解散。
3、回采工作面两个出口必须畅通无阻，高度不少于1.6米，煤壁前20米内必须超前加强支护。
4、作业规程中要有支柱稳定性，要有防止支柱倒伏的措施。
5、回采工作面必须衽班，组承包责任制和放组评估制度，对敲帮问顶、支护质量、支护变型维护等全权负责。
6、回采作业规程必须有过上山、过老巷、过断层、过垮空、过天子眼、托伪顶采煤等特殊情况的特定措施，并每月对顶板动态进行写实。
7、回采工作面必须储备足够数量的备用材料，储备数量和规格品和符合作业规程规定。
8、全面发布并严格执行各项管理制度，业务保安制度和自主保安制度，加强各管理人员、作业人员、配合人员的安全责任心。
9、采、掘工作面严禁空顶作业，敞棚作业，必须执行搭尖护顶，所有掘进工作面必须继续坚持使用好前探梁，无前探梁不准作业。
10、巷道发生垮冒，由施工单位力争引进班长准确提供垮喳数量交生产班，由生产班据采区提供的资料上图、计算，确定处理措施。
11、提高成巷质量，最大限度地班木支护。所有架棚巷道要使每一架支架达到支护质量标准，才可继续进尺，严格强调要背背板。不设支护的巷道，必须编制安全技术措施报矿长批准。
12、炮掘工作面必须编制放炮说明书。放报员严格按爆破说明书装药放报，严格防止过爆和崩倒支架，崩倒的支架必须先扶起才许进入当头恢复进尺。
13、天子眼掘进，修理按相交规程要求严格执行。
14、回采工作面必须加强支护区、切断线和放顶区的管理。不准超控支护，放顶要及时，切断线必须等距平等煤壁，切断线必须整齐一致成直线。切断线必须严密，牢固，不漏矸石，切断线外老不许悬顶超距。支护区必须加木垛增强支撑力，支护区的支护必须做到“三紧”、“三对”、“一整齐”。芦山木架设及时，工支护成整体性。
15、巷道修理必须编制安全措施，严格按措施施工。
16、心量采用正规采煤方法和正常的开采顺序，不具备正规采煤条件需用巷道回采检煤时，必须制定专门措施，严禁老塘回料和先检后回料。
17、各采掘区必须经常提醒作业人员和管理人员注意掌握冒顶前的预兆。冒顶预兆是：
（1）工作面顶板压力增大，支架倾斜或发生劈裂声，紧接着断梁折柱。
（2）散籽。顶板严重破裂时会出现掉块、掉碴现象。
（3）漏顶。破碎的顶板在冒落前会因背顶不严而出现漏尘、漏顶现象。
（4）片梆。冒落前煤壁所受到的压力，使煤变松软，片梆比平时多、快、块大。
在出理上述现象时，作业人员应立即变形现场，及时报告班长，及时组织进行抢救，防止事故发生。
18、加强技术培训，管理人员、班长及工作的技术素质。
19、顶板事故的预防，还要注意防插针事故的发生。
（1）大巷、顺槽在进尺的维修过程中，发现有漏顶空位时，必须及时架木垛接顶，并由技术员将垮空范围在图纸上作明显标记并上台帐，相对应的上层顺槽必须放上榴树。
（2）在煤层组开采中，必须用剖面图解析，图上标明顶底板煤层上，下分层的垮落关系。
（3）倾斜、急倾斜煤层顺槽工掘，下一分层不榴树，上一层不许进尺。上分层必须放地梁榴树进尺。
20、实行班长日巡迥检查巷道支护完好性，及进发现支护构件断裂、移位、腐烂、变形等事故苗头，及时组织修复。
第二节 冒顶事故的处理
由于我矿煤层顶板比较破碎，冒顶事故一般范围水大，因此发生冒顶事故时采取如下措施处理：
1、由班开向值班室汇报区哉范围及被埋、被关的人数和位置。
2、救护队及医务人员在接以调度室的通知后，迅速带好设备、器材奔赴现场抢救。
3、通风人员应积极恢复对冒顶区的正常通风，如一时不能恢复可得用压风管对被关人员输送新鲜空气。
4、在处理过程中，必须坚持由外向里，加强支护防止二次冒顶，发生事故的采掘单位应协同救队参加事故的抢救工作。
5、通过分析，冒顶采掘工作面一时不能够修得而有可能开专用巷道抢救被埋、被关人员更快时，可开专用巷道。
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