劳动定员不优化、班长对现场人员不掌握、配件材料随处丢、问题整改不闭合……这一系列问题，是集团公司在某矿检查时发现的。这些问题的存在，不能不引起我们的高度警觉。我们要看清“问题背后的问题”，那就是：在个别单位，集团公司的文件制度、安排部署没有真正落地落实，一些管理人员格局不高、作风不硬、执行力不强。

透过现象看本质，问题的根源在管理。一个矿井，从领导班子到专业、科室、区队、班组负责人，再加上集团有关部门，今天你查，明天他查，为什么问题依然存在？究其原因，是管理境界出现滑坡、管理力度出现松懈、管理标准出现倒退，是管理干部的格局、作风、执行力出了问题，让规章制度成为空文，让安排部署成为口号，让监督检查成为走马观花式的“旅行”，导致在一片落实声中落空。问题虽然出现在某个单位，但不代表其他单位万事大吉、事事皆好。

企业发展如爬坡过坎、滚石上山。特别是今年，集团大事难事要事集聚，历史遗留矛盾问题交织，任务目标繁重艰巨，需要各单位拿出更高的标准、更严的管理、更强的落实去推进，需要广大干部职工展现更好的状态、更快的行动、更多的努力去拼搏，在境界格局上容不得出现一步倒退降低，在作风劲头上容不得出现一丝松懈滑坡，在落实执行上容不得出现一点折扣应付，否则，再好的蓝图也是镜花水月。矿区上下要毫不动摇、毫不迟疑地实施集团公司发展战略，毫不打折、毫不变通地落实集团公司各项部署，毫不懈怠、毫不气馁地抓好本职工作，确保齐心齐力齐向、一张蓝图绘到底，谋取最大发展成效。

各单位、各部门要结合“三项教育”和“格局、作风、执行力”主题实践活动，把问题当成一面镜子，照一照自己的不足，查一查自己的短板，剖一剖自己的思想，感同身受、举一反三，来一场自上而下、全员覆盖的管理和思想大检查、大反思、大整治。各级管理人员要持续改进作风，坚持眼睛向下看、身子往下沉，多到矛盾突出的基层去，多到困难较多的一线去，多到问题聚集的现场去，一级带着一级干，一级干给一级看，不断推进和深化各项工作落实，以实际行动营造出一心一意抓落实、聚精会神谋发展的浓厚氛围。广大职工要把自己真正当成企业大家庭的一员，把干好本职工作、推动企业发展这份责任牢牢扛在肩上，专心谋事、用心做事、尽心成事，时时处处对企业高度负责、对工作高度负责，把责任升华为推动企业发展的不竭动力。

实现百年枣矿行稳致远、基业长青，是我们每名枣矿人的责任和使命。只有把这份责任和使命牢牢抓在手中、扛在肩上，万众一心、拼搏奋斗，形成想干事、能干事、真干事、干成事的强势执行力，才能在攻坚克难中实现发展梦想、创造枣矿人美好的未来！