“主井绞车电控系统使用了4个可编制控制器（PLC），它们之间使用的是MPI通讯，只需要定义全局数据就可以实现各控制器间的数据传送。”近日，高煤公司机电运输科运转工区高级技师厉广伟在“智能装备大讲堂”上授课。这是该公司以技能培训为职工“提素”的一个缩影。

该公司致力打造与“一提双优”建设相适应的高素质人才队伍，坚持实用、实践、问题导向，通过“讲堂理论授课”“现场实践特训”“线上实时检测”等形式，“零距离”开展业务培训，提升职工素质。

他们开设“智能装备大讲堂”，按照定工种、定人员、定时间、定内容、定授课人的原则，选派高级技师、技术状元、智能装备工程师等人员，以“实用”为导向，编排授课内容和计划，每周开课。重点需结合公司今后发展需要，将适用于生产实际的新理念、新工艺、新技术以及当前工作中设备维护检修、故障判断处理等需要解决的问题进行融合讲解，保障培训内容的针对性、有效性。

他们突出关口前移、重心下移，在“大讲堂”学习新知识后，到生产一线进行“实践特训”。将井下常用的移动变电站、开关等搬到现场，“讲师”们将自己掌握的设备原理、设备性能、技术参数、正确站位等理论知识边讲解边演练，让职工更加直观地熟悉掌握所学理论知识。还对不同设备设置典型性、常规性故障，让参训职工进行故障排查和自主维修，边学边练。在现场答疑解惑、手把手教授、面对面沟通，切实增强职工的“实战”能力。

他们探索培训新模式，建立微信培训群，在网上开通“e课堂”，进行每日一题、自测练习等线上学习和沟通交流。定期将职工提出的技术难题进行梳理汇总，组织班后“攻关小集训”。以问题为导向，收集各层次、各工种不同的培训需求，坚持干什么、讲什么，缺什么、补什么，实施“订单式”精准培训。

“‘智能装备大讲堂’，让岗位培训与实际工作无缝对接，职工能够学习技术、苦练技能、提升素质，解决了职工的‘本领恐慌’，很受职工欢迎。”该公司机电运输科党总支书记刘岩说。