东于煤矿从提高政治站位、压实主体责任；加强执纪督察、提高工作质量；聚焦问题导向、推进高效整改；加强风险管控、提高防范能力等四个方面同向发力，持续强化“六严六抓”纪检监察措施，为推进矿区安全、优质、高效、健康、稳步发展保驾护航重实效。

严标准，抓关键。在疫情防控、复工复产、队伍置换的特殊时期，该矿组织党员干部签订承诺书和责任状，专业有目标，岗位有标准，强化引导党员干部、管理人员履职尽责，既要有踏石留印、抓铁有痕的干劲，又要有敢于负责、勇于担责的钻劲，抓落实、抓执行、抓结果，杜绝庸、懒、散、浮等现象，为全矿提升“调度坐台值班、优化工作作风、规范安全管理”质效方面发挥好模范带头作用。

严纪律，抓考核。持续完善“三个一履职”考核机制，进一步严明纪律规矩，进一步加大考核奖惩力度。把日常行为、遵章守纪、安全指标、任务完成纳入考核全过程，按照管理层次制定履职考评标准，落实月度政治理论学习考试，组织季度述职述廉绩效考核，推行综合测评末位处罚，进一步提升管理人员的履职水平。

严教育，抓警示。由于疫情影响到生产经营目标，复工初始为避免抢产量、夺进尺、冒险蛮干、情绪急躁的不良现象，在全矿开展了稳思想、稳安全、稳疫情、稳作风的大讨论，突出“三项教育”主线，强化全员“五描述一操作”安全技能素质培训，定期集中观看反腐倡廉和安全案例警示片，把“三项教育”融入到讲政治、抓教育；讲诚信、抓履职；讲传统、抓落实的系列活动中，助推党员干部树形象、安全生产上台阶。

严督导，抓提高。面对防控疫情和全面复产的严峻形势，加大重点岗位督导力度，加大关键部位防控力度，加大薄弱环节排查力度，加大综合治理整改力度，提高执行力和安全度，彻底消除思想松懈、作风涣散、推诿扯皮的不良现象。

严整治，抓重点。为做好全面复产和防控疫情两不误，矿领导分工挂靠到各专业部室、对接到基层区队，参加班前会、召开座谈会、组织分析会，围绕干部作风整顿、安全规范管理两大主题，抓重点找薄弱点，堵漏点治忽视点，查疑点定关键点，推动各项工作科学化管理、精细化考核、规范化落实。

严问责，抓履职。重新核定各专业的岗位新标准、任务新目标，不断完善自上而下的安全职责和高效履职的包保体系，对工作落实不尽心、不作为、不到位的管理人员实行个人问责、分管联责、专业担责，通报批评、严肃追责，让红红脸、出出汗成为了常态，让精准施策、精心落实、精细考核变成了每个管理干部的自觉行动。