柴里煤矿深入推进“人才强企”战略，聚力实施“三才四+”人才培养机制，推进干部职工队伍建设专业化、科学化、制度化，着力建设一支结构合理、能力全面、素质优良的复合型人才队伍，为矿井的持续健康发展提供坚强的人才保障和智力支持。

“我们坚持党管人才、重点培养、备用结合、优胜劣汰的原则，有针对性地培养重点人才，储备一批后备人才，实现人才队伍结构的科学合理、有效配置。”该矿党委书记赵连永说。

该矿设立后备干部人才、专业技术人才、青年工匠“三才”培养目标， 打造优秀人才筹备梯次化、选拔公开化、培养科学化、使用统筹化机制，着力构建唯才是举、人才辈出、人尽其才、才尽其用的人才培养发展局面。

瞄准“三才”培养目标，该矿根据矿井人才需求情况，有针对性地实施人才培养计划。他们按照单位推荐、专业把关、组织考察、研究决定的推荐选拔原则，分层次、分专业建立后备干部库，结合各专业技术人员现状，按照层级培养的方式，做好“三才”培养工作，确保每年培养后备干部人才50人、专业技术人才30人、青年工匠20人。

“我们围绕选拔、培养、吸引、使用四个环节，进一步健全了‘平台+政策’集聚人才、‘项目+激励’用好人才、‘述职+评议’考核人才、‘提升+规划’培养人才的‘四+’机制。”该矿组织人事科科长周国梁介绍说，人才管理关乎企业的核心竞争力，他们坚持选拔与推荐、管理与考核、储备与使用同步进行，建立健全优胜劣汰、动态管理、科学合理的人才管理与考评体系，既培养好人才，又实现了人尽其用。

该矿优化干部选拔推荐、青年大学生职工管理、公开选拔招聘管理人员机制，为后备人才提供发展平台。为真正让优秀技术人才有为有位，该矿坚持统筹施策，创新开展 “双百、双创、双提工程”项目建设，激励专业技术人才发挥技术优势和聪明才智，提高企业的创新创造能力。

同时，该矿注重加大对各专业技术人员的培养使用力度，推行分类管理、分专业培养，形成专技资格、职称聘任和技术通道层次分明、递进有序、考核科学、持续畅通的专技人员成长机制。严格落实集团公司青年人才“393”培训计划，优选中层后备干部、科区级后备干部、智能开采技术技能人员进行培养培训，进一步拓展后备人才职业发展空间、畅通成长进步渠道。

在此基础上，该矿根据岗位性质、岗位职责和特点要求，进一步健全人才考核评价和管理干部考核评价机制，对考核不合格、业务能力不全面、群众公认度低的后备人才实行降级淘汰，重新推荐选拔，以此倒逼干部职工持续提升综合素质。

“人才是第一资源。实现幸福强矿目标，需要打造一支既有理论知识又有实践经验的高技能专业型人才队伍，我们将坚持走好人才强企之路，积极为职工搭建成长成才的阶梯，构筑施展才华的舞台。”该矿矿长刘金辉说。