2020年是枣矿集团深化内部改革、聚力破冰突围、奋力爬坡过坎滚石上山的攻坚之年。深入开展“格局、作风、执行力”主题实践活动，关键之意在于动员各级管理人员破除思想之弊，披荆斩棘，勇往直前。

面对爬坡过坎、滚石上山的特殊阶段，我们肩负特殊使命。保障安全就是最大的政治，必须把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，确保职工生命安全、健康安全，坚持管理、装备、素质、系统并重，依法依规生产，正规有序组织，采取过硬措施，坚决杜绝各类安全事故。按照标准产能工作面、标准作业时间、标准作业流程“三个标准”编排作业计划，落实“三限三强”要求，发挥综合预警平台作用，采取“一面一策、一头一策”方式，做好采掘工作面防冲监测数据分析，调研试用防冲特殊材料，精准把脉、精准施策、对症下药，以“处一方、观大势”的大格局，毫不放松、抓紧抓实抓细当前安全生产，给力“爬坡过坎”。

处在爬坡过坎、滚石上山的非常时期，我们要有非常作为。爬坡过坎、滚石上山，在对干部履职尽责提出新要求的同时，也考验着干部定力、锤炼着干部本领。我们既要有“狭路相逢勇者胜”的勇气，还要有“巧于舞剑以破敌”的智慧，深入落实“六观六力”领导干部建设新标准，内强管理，外树形象，展现非常作为。紧紧围绕全年任务目标，实施全面预算分解和全面成本管控，将指标任务层级分解，建立公司、专业、单位、班组、个人“五层级”责任体系，让市场化考核责任压实到每层级；从工作面设计源头精准对接成本管控要求，推行设备井下存储、维修、转面；坚持“能自修不外委”，对电液控系统、变频器和遥控器等设备全面实行自修；实施单项工程内部承揽机制，鼓励外部承揽洗煤、物业等项目，加大薪酬分配向创新创效者、实干奋斗者倾斜。增强内生发展活力和动力，助推“滚石上山”。

针对爬坡过坎、滚石上山的重点工作，我们更要重点落实。今年是集团公司攻坚突破之年，也是高煤公司改革高效发展之年，安全、环保、改革等压力剧增。我们必须咬定目标不放松、锚定方向猛冲锋，着力打造“五大新品牌”。严格落实“五描述一操作”，积极探索“区队自治班组自主管理”新模式，打造“由下至上、由内到外”的安全高效自主管理新品牌；重点落实“掘进效率提升年”各项措施，从人、财、物全方面倾斜支持，打造高效快掘新品牌；深度落实“5788”井下劳动定员新标准，实施AB班轮岗机制和辅助专业劳动组织优化，打造“用工精、均量高”的集约管理新品牌；稳妥推进三项制度改革，构建市场化选人用人和激励约束容错机制，打造“机关扁平化、工资市场化”管理新品牌；深化清单化工作责任落实督导机制，严格落实工作“路线图”、任务“时间表”和指标“责任书”，打造精干高效新品牌。

爬坡过坎、滚石上山，当以破釜沉舟之勇、百折不挠之韧、闯关夺隘之势，冲锋在发展第一线，确保全年各项目标完成，拼出一个精彩的未来。