本网讯　企业的核心目的是盈利，盈利的关键要素是成本。2020年，董东煤业公司把牢“深化开源节流，狠抓降本增效”的方向标，按照公司“1131”战略部署作为总体指导思想，紧紧围绕成本最优化、管理流程化、绩效最大化，构建起“点环源”经营管控体系，让企业经营“软肋”变成创效“硬核”。

把方向　定目标　明责任

“成本管控没有最好只有更好，‘点环源’经营管控模式就是我们进入高质量发展，面对生产、经营所遭遇到的一系列新挑战，在持续加大经营管控力度，不断健全管控体系的基础上,重新进行顶层再设计后，所形成的最新理论成果……”代总经理赵智民用寥寥数语对其进行了高度概况和提炼。

翻开重新修订的《经营总体运行方案》，与之前旧版的18页相比，压缩到如今的11页，找准了问题的症结，剔除了制约生产、经营中的痼疾，加持了更加高效、科学、合理的具体举措。

作为“源”的载体《经营总体运行方案》，该公司重新明确了矿井、科室、区队、班组、个人五级生产、经营责任主体，厘清锅中粮与碗中饭的关系，人力资源加强定编定员管理制度，优化矿井原煤生产人员，降低人力资本投入，提高劳动效率；采掘区队每月按照安全、进尺、煤质、材料费、标准化等主要指标考核兑现工资，新方案的落地生根，实现了主管领导头上有指标、业务科室有任务、生产区队有考核，构建起具有鲜明特色的自我推动式发展管理体系。

立规矩　定制度　控流程

实现高标准经营管控，核心在流程、重点在环节。作为“点环源”体系中的“环”，其核心要义就是环节流程和经营制度建设。董东公司通过立规矩、定制度、控流程保证了企业经济效益“源”目标高质量实现。

在经营部负责人的办公桌上，摆放着新鲜出炉的《经营管理流程及制度》，在工作之余他总会仔细阅读，一切都是为了在运用时信手拈来。

“为推进各项流程稳步提升，我们重新规范了经营方案管理、制度建设管理，包括资金计划、费用报销、物资回收等在内的支持流程，目的就是为了有据可依，有制可循。”经营部负责人如数家珍般的进行了说明和解释。

不仅如此，该公司还将目光聚焦到经营管理的每个核心流程，着眼拉长生产经营流程割裂与监督机制缺失管理中的短板，主动在优化核心流程中做出了大量而卓有成效的工作。在短短数月时间里，先后完成了各关键制度创新改造，从生产经营的每个环节中，实现了事事有人管、人人都管事、有岗必有责、失职必追责的闭合管理。

定责任　定考核　严兑现

没有考核的管理是无效的管理;没有兑现的考核是空中楼阁。为确保经营管理绩效的持续提升，董东公司分别在安全、生产、经营、党建等各关键节点，通过定责任、定考核、严兑现，为经营管理绩效落地提供了制度保障和考核依据。

在考核评价过程中，还针对性的出台了《经济运行考核办法》，通过关键环节与关键点的全面梳理，形成了部门考核的关键绩效指标。

特别是在经营目标中，该公司从经营指标、安全生产、党建工作等方面，重点围绕安全、产量、进尺、煤质、环保、党建等十一项指标进行考核评价；在技术创新方面，大力运用托顶开采技术，做到精采、细采，保障煤质动态达标；党建绩效项目中，以意识形态、培训教育为重点展开全方位考核，系列考核办法的实施发挥了各职能部室积极作用的同时，又催发了工会、宣传、组织等政工部门优势，从源头促进企业绩效全面跃升，破除了部门绩效考核指标趋同、考核点过多、考核与目标对应等历史痼疾。