本网讯 4月7日，党委书记、董事长姚峰主持召开集团公司四月份工作会议，总结回顾3月份工作，分析当月指标完成情况，查摆问题短板，安排部署4月份重点任务。强调，深入开展“二季追赶季”夺标竞赛，奋力攻坚，圆满达成各项预期目标。党委副书记、总经理桑红星等集团公司领导班子成员参加会议。

    姚峰指出，三月份，集团公司各级各单位迅速调整状态，统筹抓好安全生产、疫情防控、复产保供“三大战役”，聚焦“1113”重点工作任务攻坚，不变调，不懈怠，不停顿，经营指标企稳回升，呈现出向上向好态势。主要表现在，经营指标实现止跌盈利，“双翼齐飞”发展态势扎实起步，五举煤矿项目合作成功进驻对接，转型发展项目成功规划未来发展蓝图。复产复工、疫情防控协调推进，智慧经营效果良好，“八加快八确保”深化改革稳步实施，管党治党主体责任持续从严。

    姚峰要求，客观审慎分析自身问题，正确全面看待当前形势。四月份正是干事创业的美好时节，各级各单位务必在确保疫情防控到位的前提下，加快恢复生产生活秩序，善于抓住机遇，勇于攻坚克难，积极开拓市场，促进经济平稳健康发展，确保完成全年目标任务。要做到作风境界再提升，集中精力抓发展谋改革，实现经营质量稳中有升。要紧紧抓住生产组织的黄金期，努力稳产提效弥补欠账，聚焦“1113”重点工作任务，持续发力，奋力攻坚。要深入开展“二季追赶季”夺标竞赛，比一比精气神、比一比任务指标、比一比完成质量。要持续从严抓安全抓防疫。在安全管理上做到依法依规组织生产不打折扣，深刻领会全省煤矿警示教育会议精神，强化隐患排查和现场工程质量管理；严查典型问题，开展“四不两直”安全生产稽查，抓好“三个系统”建设及运行。在疫情防控上慎终如始，继续抓紧抓实抓细各项防控工作，坚持现有行之有效的管控制度，决不能让持续向好形势发生逆转。坚持以高境界、大格局办矿，抓好五举煤矿项目建设。系统思考“以什么样的境界办矿？以什么样的状态办矿？以什么样的作风办矿？以什么样的管理办矿？”建设成为精用工、高效率、形象好的样板矿井。要开放发展视野，构建东岳能源公司新的发展格局，推进深度合作、延伸业务发展链条，提升创效能力。坚持定期调度督导，加快炭素项目前期工作对接，加快物流平台项目落地，扎实推进清洁能源项目，继续深化物流贸易。要以攻坚状态推进深化改革，总结一季度以来深化改革任务完成情况，进一步抓好出僵治亏、机关深化改革、法务风险防控、医疗机构移交等方面改革任务。要把握问题导向优化提升经营质量，对经营调研问题进行挂牌督办，抓好财务及政策创效、营销市场开拓、物资供应体系管控等工作。

    姚峰强调，要深入贯彻能源集团党委系列指示精神，深化落实集团公司党委党建工作三年规划纲要，持续打造政治引领型企业集团，充分发挥党组织的优势作用，振奋精神干事创业，在大战大考中彰显初心使命，推进党的领导全面加强、党的建设全面提升、政治保障全面有力。要抓好基层基础问题整改，各级党组织负责人要认真履行第一责任人职责，把全面从严治党与企业稳步发展同步谋划、同步推进、同步落实、同步考核，把党的力量挺在改革发展最前沿。要营造激励担当作为的良好环境，从严落实“六大纪律”“八个防止”，严格首问负责制、限时复命制，倡树“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”的卓越执行力。紧紧抓住“1113”重点工作任务，抓落地、抓建设、抓进度、抓目标；深化强管理、提内涵、稳增长，全面完成年度经营目标任务，力争实现提质增效、提档进位新突破。要强化监督抓落实。坚持工作推进到哪里，监督检查就跟进到哪里，把监督的焦点集中到重大项目建设、重点任务落实、重要事项办理上来，实施动态督导、强化工作检查，推动工作、责任“双落实”，质量、进度“双提升”。

    桑红星在讲话中要求锁定目标，迅速行动，抓好4月份各项重点任务完成。要以平稳的安全形势，保障整体工作持续向好。坚持依法依规生产，强化专业管理，持续抓好现场安全重点，抓好雨季“三防”工作。要以高效的生产组织，提效稳产、完善措施、抓好接续，保障指标任务完成。要以有力的降本举措，保障经营质量提升。充分用好清查成果，加强内部市场化运行、物资采购管理、强化生产技术降本。要以多元的创收创效促进开源节流、增收保效，缓解经营压力，保障经济运行平稳。要以过硬的责任担当，保障重点工作落实。同步推进东岳能源公司规范运行和项目实施，加快推进五举煤矿复工建设，落实深化改革重点任务，推进压煤村庄搬迁，持续提升经济运行质量，巩固向好发展局面。

    会上，各单位汇报了上月指标完成情况、主要工作和本月打算；安监局通报了隐患排查治理情况；经营部通报了经济运行情况；集控部通报了月度预考核、对标管理情况；组织部通报了部室综合评价情况。

    集团公司权属单位、机关部室主要负责同志等参加会议。