月前，在京沪高铁枣庄站东北5公里处，沉寂了30多天的机器再次发出轰鸣，打响了中兴建安公司巨山花园二期项目复工的“第一枪”。

“复工集结号吹响后，我们牢牢把握防疫、安全、复工三条主线，千方百计推进工程进度，争取把失去的时间抢回来。”该项目部经理陈腾海介绍，面对看不见的“敌人”，如何统筹推进防疫安全复工、推动产值稳定回升，成为他们面临的首要课题。

防疫工作来不得半点侥幸心理和松懈心态。复工伊始，该项目部便拉起防疫“红线”，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党员干部带头包保，以备足防疫物资、定时消毒、错峰进餐、隔位工作等举措，将防疫工作做实；他们还结合工地实况，制定进出门、上离岗等流程防疫“教育链”，与安全、技术交底同部署、同落实，使工人们一目了然、一学就会，将防疫工作做细，确保复工防疫取得实效。

疫情因素给本就是事故多发期的节后复工带来了更大安全风险。如同“瞌睡送枕头”，岗位“五描述一操作”成为了该项目部夯实安全“底线”的有力抓手。他们按照“规范、精准、实效”原则，根据管理职能和专业分工，对项目部层面的3个管理岗位和8个工种标准操作流程进行了编写，并随即准备开展实训演练活动，人手一份“安全指南”，采用班前检查、随机抽查、正向激励等方式，促进一线施工人员记忆得牢、描述得出、操作得准、反应得快，极大保障了工程的施工安全。

“人力、设备、材料、水电……‘机器开动，日费斗金’是对建筑工程的真实写照，必须以最高的效率恢复稳增产，一旦久拖不决，势必造成工程成本高企。”陈腾海说。

为了发挥产值“曲线”鼓舞复工气色的作用，该项目部开启“云协作”模式，通过线上与线下集中采购等方式，不断推进生产物资配足配齐；在优化方案、前置成本、创新攻关、循环利用等方面投入更大精力的同时，号召项目部过好“紧日子”，通过“三项教育”这一强力“催化剂”，形成开源节流、降本提效的“倍增效应”；此外，他们还科学精剪作业面施工人员，制定轮岗轮休实施方案，坚决避免聚集施工，有力推动施工产值的稳定提升。

功夫不负有心人。3月17日上午，该项目9#、20#两栋联排别墅主体工程封顶，为复工复产实现了“开门红”，也给全体施工人员注入了一剂“强心针”。眼下，该项目施工人员士气高、动力足，现场一派热火朝天的大干态势已经形成。