该公司一是精检细修降低指标静态偏差。以“109项能耗诊断指标体系”对标分析和能效诊断工作为基础，深入开展设备精密点检，降低缺陷发生率，规范设备基础管理，维持设备良好性能，加强分析和评价检修、技改项目实施后的设备能耗及设备异常对煤耗的影响。二是务实开展节能技改，深挖设备节能潜力。重点结合想吃实际，抓好节能新技术研究及应用，严格现场管理，争创“精品工程”，确保预期检修目标的实现。三是统筹协调完成年度供电煤耗目标。以加强统筹协调为手段，重点抓好电力、燃料和对外供能的管理，做好提高负荷率、优化电量结构与抢发电量的统筹，做好降低煤价与保证锅炉燃烧、提高锅炉效率的统筹，做好拓展对外供能与严格厂内非生产用能管理的统筹。进一步增强节能降耗工作的责任感、紧迫感，最大限度发挥主观能动性，助力供电煤耗年度目标的完成。
四是以完成月度供电煤耗分解目标为基础，落实《燃煤机组能耗指标手册》相关要求，按照目标、问题、措施、效果、责任、奖惩制定整改计划，落实整改，夯实节能管理基础。重点抓好专项行动的开展，创新机制、落实责任，积极培育标杆机组和标杆指标。
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