专项检查组按照工作要求，对基地行政办公区域人资、财务、生技、发电等部门办公室“7S”管理实施推进情况进行了督导检查。随后，检查组到生产现场对生产运行、电气、机械等4个班组及物资仓库开展检查。检查组对照检查清单，对各部门、班组“7S”管理样板区打造、管理实施推进、管理成果巩固等情况仔细检查，重点检查了工器具定置管理、办公桌、文件柜、公用物品整理定置、部门和班组文化看板等，检查组成员对存在问题进行了现场督导、提出整改要求。
该公司本次检查对“7S”管理实施工作起到了持续推动作用，以“7S”管理为抓手，将持续改善与生产标准化管理要素紧密融合，强化监督执行，做到层层有人负责、有人检查，不断提高精益管理水平。
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