该公司总经理、党委副书记肖军结合企业实际，围绕集团公司劳动关系和考核分配暨国有企业改革三年行动2021年度第二次推进会重点工作部署，就邹磊董事长讲话精神进行了深入解读。2021年是国有企业改革三年专项行动的“关键年”“攻坚年”，各部门要提高政治站位，统一思想和行动，认真贯彻落实集团公司决策部署，立足服务改革大局，统筹协调推进国有企业改革三年专项行动。同时，他深入浅出阐述了企业管理的主要内容及深刻内涵，企业管理主要包括人、财、物的管理，涉及人力资源管理、财务管理、产品开发管理、生产经营管理、技术管理及市场管理，要高度重视人力资源管理，将“人”放在首位，严格按规矩办事，扎实推进劳动用工、业绩考核和薪酬分配三项制度改革。
肖军结合邹磊董事长讲话精神及企业实际，就相关工作提出要求。一是认真学习、深刻领会集团公司劳动关系和考核分配暨国有企业改革三年行动推进会精神，强化共识，凝聚合力，认真抓好贯彻落实，打好改革攻坚战。二是加大学习宣贯力度，将集团公司视频会议精神传达至每一名职工，引导职工学懂吃透邹磊董事长讲话精神，树立“职工收入与企业效益挂钩”的观念，推进三项制度改革稳妥落地。劳动用工和考核分配改革是一场持久战，要始终把职工利益放在心中，做细做实各项工作，齐心协力共渡难关。三是狠抓安全管理，压紧压实责任。各级人员要将责任落实到现场，紧扣“严、紧、牢”要求抓紧抓实安全生产各项工作。各部门要严格执行制度、严格按流程操作、严格责任追究，紧绷安全意识之弦、紧实现场安全之事，抓牢高风险区域、高风险时段各项作业及外委单位管理，实行全时全天候监督，全面夯实安全基础。
该公司领导班子成员，副总师，各部门负责人、党支部书记参加会议。
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