在4月7日早调度会上，枣矿集团党委书记、董事长杨尊献提出安全工作要“抓超前、抓苗头、抓源头，严分析、严管理、严追究”。寥寥十几个字，鞭辟入里、发人深省，安全工作究竟该怎样抓、如何严，题中之义跃然而出。“三抓三严”实乃矿区安全工作的治本之策。

任何事故的发生，都是有原因的，有其从量变到质变的过程，总会呈现出一些征兆和苗头。抓超前、抓苗头、抓源头，就是要以防为上，扼制苗头膨胀，深化源头治理，对“症”下药，防患于未然。百治不如一防。我们要坚持守正出新，一以贯之抓好正确站位、手指口述、岗位标准流程操作、设备检修点检、“区域图·点数”等行之有效的措施和做法，全面推进“五描述一操作”，充分发挥信息化安全预控平台系统效能，及时亮剑工程质量的缺陷、人的不安全行为和物的不安全状态，从小事抓起，从小隐患查起，从小漏洞堵起，精准发力、防微杜渐，防出功力、见得实效。

安全工作容不得丝毫疏忽和懈怠，这是职责所在，更是良心所系。严分析、严管理、严追究，就是要揪住问题不放、善于解剖“麻雀”，坚守红线不动摇，坚持事故零容忍，做到“严’字当头、“实”字担肩。我们要多一些“杞人忧天”、少一些“高枕无忧”，学会在“无事”中找“事”、在举一反三中提升，坚定不移推进“5788”定员标准，持续深化全层级自主管理，严细现场管控，搞好专业保安，严查不落实的事，深究不作为的人，与时俱进创新安全监管方式方法，查大系统、除大隐患、防大事故，彻治顽疾、守望安全，标本兼治、相得益彰。

响鼓须得重锤敲，打铁还需自身硬。浑浑噩噩无以明大局，深刻反思方能猛警醒。我们要坚持问题导向、坚决立行立改，在“格局、作风、执行力”主题实践活动中见真章，如履薄冰抓、扑下身子抓、警钟长鸣抓，牢牢把握安全工作主动权。