本网讯 4月10日，集团公司召开二季度工作会议暨重点工作推进会议，深入学习贯彻全省“重点工作攻坚年”动员大会、省国资委改革发展工作部署会等上级一系列会议文件精神，通报一季度重点工作推进情况，对当前和今后一个时期的工作进行再研究、再部署，进一步统一思想、振奋精神，担当作为、狠抓落实，聚焦聚力推进各项重点工作任务，为完成全年各项目标任务打下坚实基础，筑牢坚强保障。

集团公司党委书记、董事长葛茂新作讲话，党委副书记、总经理辛恒奇主持会议，在家的集团公司领导刘真伦、辛生业、公建祥、佟强、于志东、何希霖、张殿振出席会议。

会上，葛茂新要求，要统一思想、把握形势，坚定改革发展的信心决心。他指出，从政策环境看，上级对煤炭行业安全、产能、环保、手续、用工等要求越来越细，监管越来越严；从煤炭市场看，疫情发生后的一系列影响，让上半年煤炭市场形势不容乐观；从发展压力看，稳增长是省委、省政府交办的硬任务，省国资委、能源集团近期一系列会议，明确要求坚持目标不变、任务不减、标准不降，坚定不移确保完成全年经营目标；从企业自身看，今年将是新矿面临考验最为严峻的一年。必须要深刻认识到，安全是最大的政治、是最大的效益；必须要深刻认识到，谋久是最大的稳定，是最大的未来；必须要深刻认识到，创新是最优的管理，是最强的动能。

针对自身优势，葛茂新强调，当前省外内蒙、新疆区域已经形成基地，而且规模在壮大、质量在提升、产业在完善、效益在显现，前景光明、未来可期；煤炭资源优势明显，不仅占有一批资源，而且这些资源几乎全是炼焦配煤，煤种优势不可比拟；经过多年爬坡过坎、攻坚克难，培养锻炼了一大批优秀成熟的人才队伍、管理团队，对新矿今后发展奠定了坚实人才基础。特别是这两年，集团上下聚焦谋久调优、内涵提升，推动装备升级、智慧建设，大大提升了“安”的能力；推进老区找煤扩量、新区精采细采、手续办理、一体保供和“零压覆、全回收”压煤搬迁，厚植了“久”的未来；推动颠覆创新、借脑引智，放顶煤开采、连采连充、“四位一体”设备管控、洗煤增效等一系列技术变革带来巨大效益，畅通了“增”的路径；“解决遗留”得以有序有力推进，聚心社区建设汇聚了矿区正能，奠定了“稳”的格局。

葛茂新要求，要聚焦聚力、全力攻坚，坚定不移完成各项重点任务。在去年85项重点工作基础上，今年又确定了42项重点工作。要采取超常规、颠覆式举措全力实现突破。一是新天煤化保供。伊犁四矿要高效组织生产，伊犁一矿要发挥好“第二煤源”作用；新矿国际要统筹做好外购补充工作。二是高硫煤销售。加强营销服务和信息沟通，积极参与市场调研；要坚持高硫煤“不饱和”销售策略，推进“以煤换焦”等业务。三是智能矿山建设。要立足新矿各类矿井实际，抓住智能化和信息化两个重点，融入大数据、物联网技术，科学推进“智能矿山”建设，实现减人、提效、促安全。四是基建矿井转产。要在手续完善前提下，倒排工期，加快进度，完善系统，抓好收尾，保证安全，早投产早见效。五是加速手续办理。要全力攻关新疆、内蒙等区域矿井手续办理，确保年内实现合法化生产。六是对外战略合作。要积极引进有优势的外部企业，全面提升产业水平，带动加快向高端产业链、价值链延伸。七是压煤村庄搬迁。新巨龙公司要积极争取土地增减挂钩等政策支持，最大程度能搬则搬、能快则快、能早则早。八是洗煤优化提升。要坚持精煤增收战略，坚定洗煤投资是性价比最优投资理念，开展专家会诊活动，全力提升精煤回收率。

葛茂新强调，当前和今后一个时期，集团公司上下要紧紧围绕中央、省委关于统筹推进疫情防控、经济社会发展的一系列会议文件要求，以保安全、保疫情防控为前提，以重点工作、重点工程为抓手，全力打好安全生产翻身仗、疫情防控阻击战、复工复产突围战、经营保效攻坚战，全力以赴完成全年各项目标任务。

要提站位、转观念，坚决打赢安全“翻身仗”。把安全放在“四个一切”的突出位置，在六个方面进行深刻反思：在思想观念、安全认识上，要改革创新、破除惯性，决不能因循守旧；在开采设计、灾害治理上，要借脑引智、内引外联，决不能自我封闭；在技术设计、接续管理上，要上下联动、刚性严格，决不能我行我素；在技术创新、工艺革新上，要万无一失、确保稳妥，决不能随意试用；在矿井生产、经营管理上，要尊重现实、把握规律，决不能盲目蛮干；在安全投入、治灾投入上，要宁左勿右、全力确保，决不能轻视大意。安全管理上要做到责任落实到位、风险防控到位、应急管理到位。要加强全员安全知识培训，注重实用性，提高培训效果。

要强管理、挖内潜，全力提升经济运行质效。树牢过“紧日子”思想，练内功挖内潜，强内涵拓空间，聚焦供销创效、降本核心、治亏重点、协同效应和资金安全“五项重点”，提升质效。

要强改革、激活力，精准施策完成改革任务。逐项制定《改革重点任务攻坚方案》，严格按照时间节点，积极向前推进，确保完成上级改革任务。

要严防范、强落实，毫不放松抓好疫情防控。加强境外输入防控，做到三个必须，即必须要把疫情防控放在与安全生产同等位置来抓；必须要压实工作责任，联防联控、群策群力；必须要落实好各项刚性制度要求，全力以赴保障矿区职工家属生命健康安全。

要转作风、讲担当，在狠抓落实上展现新作为。越是困难时期，越要全力以赴；越是承压阶段，越要用心专注。广大党员、各级管理人员要在实干中不忘初心，在攻坚中坚守使命，在紧盯目标、转变作风、强化考核上抓落实，聚力形成强大合力。

要抓引领、促融合，全面提升党建工作质量。根据山东能源集团党委、集团公司党委和上级有关巡视巡察工作部署要求，坚持统筹兼顾、一体推进，对照清单、落实进度，确保各项工作的完成，为企业改革发展创造好环境。

就会议的贯彻落实，辛恒奇强调，要讲政治、讲责任、讲担当，全力以赴扭转安全生产被动局面。各单位、各部门、各级管理人员，尤其是矿长必须要认清现实，从思想上深挖政治站位不高问题，深挖责任缺位问题，深挖执行力、战斗力不强问题，深挖警觉性、敏感性不高问题，常怀隐患之忧、常思安全之责、常谋安全之策、常做安全之功，切实转变作风，切实做到敬畏生命、敬畏法纪、敬畏岗位，守住底线、不越红线，全面筑牢安全发展的防线。

要转作风、抓关键、解难题，求真务实保障各项工作落实落地。主要负责人要带好头。单位负责人的认识水平，决定企业的高度；单位负责人的行动标准，决定企业的工作标准；单位负责人的执行力，决定了企业的战斗力。要带好头必须有大格局观、政治意识、担当精神和驾驭能力。要建设过硬的队伍，加强干部队伍建设必须要有执行力。

要精细化、精益化、精准化，全面提高企业运行质量。特别是在当前复杂形势下，必须自我加压、负重前行，用高效的管理提升企业运行质量，用发展来解决当前面临的突出问题。要致力于安全精细化、生产精准化、经营精益化，实现安全有保障、生产可持续、经营有效益、发展高质量。

会议以视频形式召开，集团公司副总师以上领导、机关各部室（中心）负责人在主会场参会，集团公司总部9015会议室、调度会议室和各单位设立分会场。