本站讯 近日，在东华水泥公司一线篦冷机处，5名职工正在紧张有序地焊接。“我们在制作篦冷机的防尘网，防止柳絮飞入，对篦冷机造成影响……”正在焊接的职工刘峰说。

据了解，如果柳絮通过管道入口进入篦冷机篦下室堵塞篦板通风孔，就会影响蓖冷机的冷却效率，对熟料质量造成影响。作为管辖这一范围的责任人温绪强，在日常巡检中首先发现这个问题，就将其写入了改善提案中。“我们看到这个提案后，觉得实用性特别强，就立即抽调人员利用废旧材料自主制作了防尘网，预计共制作防尘网980平方米，10天内完成。”该公司熟料事业部精益管理专员郭碧君说。

自该公司施行精益管理以来，精益的思想已深入职工心中。尤其是“三转”改善模式的导入，即“微改善”转“改善提案”，“改善提案”转“焦点课题”，“焦点课题”转“创新项目”，一线职工开动脑筋，通过小发明、小创造进而转变为课题，积极改善现场环境，也促成项目指标的创新和创效。

“要想做好精益管理，第一步就是要统一思想，让一线职工明白精益管理是可以创实创效的，这样职工才会更有积极性和创造性。”该公司精益办公室副主任刘倩说。

据统计，今年以来，该公司共征集职工的提案283份，并组织职工共同学习，分享经验。