会议指出，电量营销工作要统筹协调煤价、边际利润等指标，根据煤价及边际利润情况综合分析，动态调整月度营销策略;在2号机5档调峰试验及总结分析的基础上，根据系统负荷情况，择机继续挖掘机组不投油5档调峰能力，做好试验分析总结，完善调峰措施，全力提高辅助服务收益。
就下阶段电量营销工作，会议强调，一是想方设法提高AGC投运率，确保AGC月度投运率在95%以上，对“两个细则”中AGC、一次调频考核进行深入分析，深挖设备、人员操作导致的考核原因，并制定改善措施，切实提高“两个细则”获补能力;二是市场开发组要紧盯大用户续签工作，做到“抓大不放小”，根据月度完成情况动态调整后期工作计划，确保年度目标务期必成;三是定期组织开展现货交易知识的学习交流，为企业开展现货交易储备人才。
该公司相关部门人员参加了会议。
免责声明：
本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。