陈明重强调，6月经营工作突出关键、强力攻坚，重点抓好三项工作。一是经营目标不变，各部门严格按保障措施执行，确保实现“半年红”目标;二是营销部门要积极联系中调，争取早日开机，抢发电量、抢发效益电;三是各部门要群策群力，有预案有措施，保证“半年红”目标实现。
据悉，该公司财务资产部制定了6月份经营预算和实际机组运行情况制定冲刺目标利润保障措施，一方面从电热量、电热价入手，围绕利润的增量，确保颗粒归仓;另一方面紧盯入厂标煤单价、固废掺烧量、煤耗，紧控成本降幅，努力挖潜增效。会上，确认了技经指标和利润指标，将目标任务落实到责任部门。
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