该公司运行部以“传帮带”的形式，为新入厂员工制定了专项培训计划，并指定经验丰富的主值对新员工开展培训。培训以规程、系统图为理论基础，深入现场学习为强化手段，对现场设备安装、流程、以及调试方案进行技能讲解和重点指导。培训过程中，主值针就现场阀门作用、风险点预控、电气现场操作和就地巡检的操作方法等专业知识对新员工进行指导，并对培训中存在的疑问和操作技巧等做了深入交流探讨。主值激励新员工多学、多看、多练，让新员工熟悉现场设备，掌握专业技能，提升综合业务素质。
此外，该公司运行部还将定期安排考试，帮助新员工总结学习的情况，分析每个新员工的薄弱之处，并相应的制定出更灵活、具有针对性的培训计划，高效促进新员工技能水平的提升。
该公司积极开展新员工培训工作，有效提升了新员工的理论知识水平和实际操作能力，为公司调试投产和后续机组安全稳定运行奠定了坚实的人才基础。
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