培训中，财资部同事介绍了公司预算管理制度相关要求、管理职责和管理流程，对预算、结算、暂估、挂账和资金计划进行了详细说明，并结合实际案例细致分析，强调预算管理的关键要点，同时，参训人员积极参与提问，及时解惑，消除分歧。
计经部同事介绍了公司外委工程管理相关业务流程，从外委工程立项、计划的制定、技术规范审批、招投标管理、承包商入厂、工程结算和承包商评价等进行全过程详细讲解，并强调在各个环节执行过程中，要加强廉洁风险防控，强化自我约束，严格遵守公司廉洁从业相关规定。
通过上述“请进家门”的培训，加强了部门之间的有效沟通，有针对性地提高了基础管理工作的效率，促进公司“更简洁”的管理水平再上新台阶。
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