现阶段企业面临严峻经营形势，该厂要求厂属各责任单位既要坚持目标导向，管控好各自经营指标，确保时间过半、任务过半的目标，更要深挖潜能增效益，把发电量、供电煤耗、发展、费用进账等重点工作抓好，对外部市场创效认真盘点、迎头赶上，全力以赴实现目标创效值。
针对燃料保供控价工作，该厂要求继续加大配煤掺烧力度，发电专业要树立掺烧就是效益的理念，积极借鉴以往经验大力推进，相关单位要通力配合，齐心协力做好配煤掺烧工作。同时燃管部门要提升催发催运力度，及时梳理、提前沟通，争取坑口煤价对标区域第一，深推保供控价工作。
与此同时，要兼顾安全文明生产提升工作，各责任单位一方面要对照检查表逐项检查，特别是一季度检查问题的整改项目，一方面要继续加强库房管理、班组定置管理等，确保查遗补漏改到位，提升企业文明有序整体形象。
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