就下阶段重点工作，会议要求，一是要对电量营销相关指标数据进行详细分析，月会中通报考核、奖励落实情况，根据煤价及边际利润情况，统筹考虑、综合分析、动态调整月度营销策略，并按月统计因发电策略调整对月度电量完成情况的影响，做到有据可依、有据可查。二是继续分别对“两个细则”中考核情况进行深入分析，深挖公司设备、人员操作导致的考核原因，制定整改措施并逐条落实到个人，在电量营销奖中兑现奖惩，切实提高公司“两个细则”获补能力。三是要紧盯大用户续签工作，做到“抓大不放小”，根据上半年指标完成情况动态调整后期工作计划，确保年度目标务期必成。四是各相关部门要加强沟通联络，确保信息对接及时，并从公司综合利益出发，对电量营销工作提出意见建议。五是发电部要深入分析值际竞赛完成情况，并对当月欠发原因进行分析总结。
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