今年以来，根据集团公司、内蒙古分公司制度建设要求，中国大唐集团有限公司内蒙古分公司蒙中事业部大力加强制度建设，进一步增全体职工制度执行意识，促进企业管理水平和工作效率的整体提升。
动态管理，让陈旧的制度“新”起来。该事业部注重加强制度动态管理，提升制度的科学性与管理的闭环性，围绕企业现有管理制度，做好“立、改、废、释”工作，全面梳理制度在实施过程中出现的问题，对不适用的及时废止，对不完善的及时修订，对缺失的及时制定，实现制度的科学性、合理性与可操作性相结合，切实推进企业依法经营、规范管理。
加强宣传，让有效的制度“活”起来。该事业部以制度梳理、制度汇编工作为契机，开展了形式多样的学习教育活动，利用电视、公众号、网络等媒体，大力开展制度修编工作的专题宣传。采用开专题大会、“三会一课”、专题讲座、学习培训、制度知识测试、班前班后会形式，多渠道地提高员工对制度的熟悉与理解程度，让员工明确本岗位应遵循的制度规范、应承担的责任及后果，从而将事业部的规章制度转化为全体员工的自觉行动，在全事业部上下营造了人人学习制度、人人掌握制度、人人执行制度的良好氛围。
做好表率，让制度的执行“真”起来。该事业部成立了以党委书记和总经理为领导的行动小组和工作组，明确领导小组的组织领导职责，切实加强对活动的组织领导。各部门主任为第一责任人，要求各领导干部在制度执行过程中要做主导、做表率，以实际工作为抓手，将制度执行力建设与事业部高质量发展“真结合”，将制度执行力建设与事业部依法合规建设“真结合”，对违反制度者敢于“动真格”，锻炼制度执行的“真功夫”，切实当好制度执行的“火车头”，做到制度面前人人平等。
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