强化指标管理，完善管理制度。修订完善了经济责任制考核办法，重点突出主要经济指标，重视指标考核过程中的可操作性，将所有考核指标逐级进行分解细化，量化考核内容，进一步明确各级负责人。以公司下达的月度指标计划为准，进行严格考核。修改完善《小指标竞赛考核办法》《照明用电管理办法》，坚持每月定期召开技术经济指标分析会，认真分析生产指标完成情况及影响原因，部署下月指标管理重点工作，实现了机组生产运行指标制度化、规范化闭环管理。
开展值际竞赛，激发工作活力。通过实践和探索，摸索出适合公司特点的行之有效的运行值际竞赛管理机制和考核办法，竞赛奖金分配与运行人员所承担的指标数量和完成情况直接挂钩，逐年加大奖金投入力度，突出重要岗位，不搞大锅饭和平均主义，拉大奖金分配档次，真正体现“多劳多得、高效益多收益”的原则，充分调动了生产一线运行人员的积极性。通过开展竞赛，机组各项指标普遍好于同期。
优化运行方式，做好节能降耗。积极开展配煤掺烧的燃烧试验，制定预案，保证锅炉安全运行，实现降本增效;加强对磨煤机煤粉细度的监测和调整，保证磨煤机最佳煤粉细度。加强飞灰可燃物指标考核，严格执行锅炉吹灰管理制度;优化循环水泵运行方式，做好机组启停机节电工作;做好现场照明管理工作，避免不必要的浪费;优化风烟系统风量曲线、制粉系统运行方式，调整灰渣排放，改造凝结水泵变频等。通过多措并举，节能降耗效果明显，主要经济技术指标达到全国同类机组先进水平。
陕投集团赵石畔煤电以打造全国煤电行业百万机组标杆企业为目标，持续深入开展节能减排工作，不断优化各项指标，不断提升企业经济效益，助力企业高质量发展。
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