本网讯 7月30日，集团公司“1+2”三化融合现场管理推进会在翟镇煤矿召开。会议要求各单位多方位开展培训。聘请外部专家、能源集团专业管理人员，重点在试点单位现场组织市场化精益化管理知识培训。同时结合各单位推进情况，集团公司专业管理人员适时开展精准培训，补齐短板；积极开展对标学习。组织各单位、融合牵头部门对能源集团内部两化融合管理工作开展较好的单位进行对标学习，鼓励集团公司内部各非试点单位积极对标学习试点单位工作开展，通过对标找差、复制模板，实现管理水平的快速提升；加强井下现场精益管理。推动目视化静态、动态相结合管理，实现基层职工由被动到主动自我改善的转变；推动市场化高效管理。指导各单位在人工价格测算过程中，充分考虑生产接续、矿井月度经营指标完成情况，做好工资指标预留，实现以丰补歉，使职工收入与其工作量完成尽量相匹配，减少人为平衡；积极开发信息化系统，建立完善各项成本费用基础统计数据，为各项成本费用价格体系准确建立提供数据支撑，减少手工作业，提高运作效率；推动融合管理落地实施。以项目化运作、试点区队班组建设为抓手，扎实做好精益项目、试点单位建设及融合开展工作的督导落实、验收考核，推动融合管理工作的落地实施。
会上观看了翟镇煤矿“1+2”三化融合经验介绍专题片，孙村煤矿、长城煤矿做“1+2”三化融合经验介绍，先后到翟镇煤矿智能管理中心、区务中心、吉泰机电项目部等地点进行了实地参观。
集团公司各单位经营负责人，负责内部协同、招标采购、绩效考核、“1+2”三化融合、立项审批、对标管理、出门证管理、材料管理等经营管理专业部门负责人和业务人员参加会议。
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