该公司明确主体责任，强化组织领导，成立专项领导小组，下设工作小组，运行、检修、点检三方联动发力，确保年度缺陷管理目标落到实处;制定缺陷深度治理方案，以消除率、设备缺陷发生数、重复缺陷发生率、点维人员缺陷发现比例为评价标准，定期进行缺陷统计分析，总结缺陷变化规律，研究深层次原因，“对症下药”确保消缺质量;提高设备巡视检查质量，对发现的缺陷及时录入缺陷管理系统，监督缺陷工单处理、流转情况，确保闭环管理。同时，建立奖惩激励机制，制定缺陷绩效实施细则，结合指标完成情况，正向激励运行、点维人员发现缺陷主动性，同时对重复性缺陷及违反缺陷管理情况加大考核力度。
该公司将以缺陷深度治理行动为抓手，结合专项整治三年行动和“六查六严”等专项活动，加大隐患排查整治力度，降低安全风险，稳步提升设备管理水平和可靠性，夯实公司提质增效基础。
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