该公司成立了燃料保供组织机构，制定保供应急预案。一是坚持“以入炉煤限制值为基础、综合煤价最低”的原则，踏准煤炭市场行情变化节奏，提高长协煤合同兑现率，做好增量发运工作。该公司广拓煤源，优化调运结构，加大经济煤种采购量，以煤质换价格。二是不断强化深度配煤掺烧，提高经济煤种的消耗量占比。三是积极主动与湖南省能监办、株洲市政府、市发改委及国网公司沟通联系，获得在燃料调运、电费预结方面的大力支持，极大地缓解了该公司燃料采购被动的不利局面。四是积极开展电量营销以及辅助服务市场相关工作，争取有利发电日计划，获得有利深调排序位置，提高辅助服务收益。
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