该公司加强组织、细化任务，成立“开源节流、增收节支”工作领导小组，下设办公室和专项行动督查小组;以价值创造为落脚点、以成本费用管控为重点，制定了“开源节流、增收节支”实施方案，细化了涵盖党建引领、防控非停、机组检修、电力营销、经济掺烧、成本费用管控、科技创新等方面的33项可量化的办法措施和预计目标，将责任细分到具体部门、人员，落实任务层层分解、压力层层传递的责任追究机制，确保工作措施落到实处。
为营造良好氛围，该公司坚持全方位、立体化的正面宣传和舆论引导，加大推广力度，在OA网站、微信公众号开通“增收节支当先锋”专栏，多渠道、多途径挖掘各部门在“开源节流、增收节支”方面的亮点和先进经验;及时掌握“开源节流、增收节支”工作出现的新情况，全方位查找存在的短板与不足，并切实加以改进;抓好活动实施效果的评估工作，抓好经验、成果的总结和推广，以好典型、好做法促进生产经营成果转化，为企业提质增效强基赋能。
在加强组织、注重引导的同时，该公司明确“开源节流、增收节支”监督工作牵头部门，定期对工作措施落实情况及成效进行监督检查和阶段性总结分析，对活动进展成效好、工作推进有力的责任部门、责任人员和配合部门，根据月度绩效考核管理办法提出绩效奖励，对措施执行不到位的提出严肃考核，保证节点措施和工作目标有效落地。
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