“不仅工资待遇提高了20%，而且能够直接参与‘透明矿井’和‘智慧矿山’系统研发，感到很自豪。”刚刚担任付村煤业公司信息中心技术员的张硕兴奋地说。

两周前，付煤公司对2019年选定的6个专业、10个岗位的智能工程师，进行了熟练期第一阶段考核，通过专业推荐、民主测评、实操考核等程序，张硕、张冲冲、张海涛、丁忠波等4名智能工程师分别成为信息中心、开拓工区等生产部门的技术员，为智能人才实现自我价值提供了平台。

作为枣矿集团“智慧矿山”建设试点单位，付煤公司把智能装备工程师作为与智能装备相配套的高端技术人才来培养，大力实施育才、重才、用才工程。为尽快把智能装备工程师打造成精英团队，该公司组织采煤、掘进、机电、通风、洗煤、热电6个专业技术人员进行多次讨论研究，形成了《付煤公司智能装备工程师制度汇编》《付煤公司“智+”训练营实施方案》《付煤公司智能装备工程师精品案例汇编》等一整套完善的高技能人才培养体系，加快智能装备人才培养步伐。

在《付煤公司智能装备工程师考核培养写实表》中可以看到，由该公司总工程师负责，采取培养对象谈实操体会、专业科室谈整体成效、总工程师全面点评的“顶层设计＋基层实践”培训模式，明确每半月为一个考核周期，对6个专业选拔出的智能工程师进行副总师决策层、业务科室管理层、基层区队执行层“三层递进”考核。根据每阶段考核情况，每月给予智能装备工程师200～800元岗位津贴。该公司每年至少拿出50万元资金，对技术拔尖、履职优秀的智能智能工程师进行命名表彰。

“建设智慧矿山需要人才支撑。我们通过建立‘技能＋薪酬’双向考核机制，提高智能装备人才培养质量，补齐‘高精尖缺’技术人才短板。”该公司经理于华兵说。