今年以来，三河口公司紧紧围绕成本管控、修旧利废、五小创新做文章，推行成本精细化管控、修旧利废市场化运作、创新攻关“揭榜制”，深挖内部潜力，力促降本增效，为企业高质量发展培育强劲“动力源”。

精细化抓牢成本管控“牛鼻子”

今年年初，该公司在成本控制上深入推行精细化管控，构建集材料市场化运营机制、成本考核优化机制为一体的经营效益管控体系，有力促进了降本增效。

据悉，该体系将目标单位划分为原煤生产、洗煤运销、后勤服务三条考核线，实行公司、专业、区队、班组、个人五个层级考核，涵盖流程管控、效益分析、风险管控、方案优化四大模块，贯穿投入与产出、效益目标的对比分析，相关内容全部分解细化为成本控制点。

“体系的核心是算账，连一张打印纸都能算到成本，还原每个考核目标单位的真实盈亏状态，就是要让大家都明白为什么亏，怎么减亏创效。”该公司考核办主任聂军说，效益的全部产生点都在成本上，效益管控就是要把复杂的事简单化，让每一名职工都有会算账、算细账的理念和能力。

经过一个多月的修订，该公司将人工费、材料使用费、电费等成本指标层层分解，逐级落实并细化到各个岗位，将考核结果与工资结算挂钩，通过经济杠杆的作用，使每名职工由原来被动接受管理，变为承担责任的岗位经营者。

考核只是手段，运用才是目的。当被考核单位的成本与利润不达标时，相关专业管理人员和技术人员就会根据数据进行分析，并通过优化生产增减因素来降低成本。一季度，该公司吨煤材料费、延米材料费同比均有明显下降。

市场化拨响修旧利废“金算盘”

为发挥市场这只“无形之手”的调节作用，该公司出台了《节支降耗修旧利废实施意见》，建立修旧利废价格库，明码标价“收购”职工回收的废旧材料，激发职工挖潜增效、降本节支的主动意识，用市场化拨响修旧利废“金算盘”。

“一个空油桶3元，一个截齿5元，所有废旧物资都有明确的收购价，上个月通过回收废旧材料，我多了300元收入。”日前，升井从不空手的综采一区职工刘长华告诉笔者。

该公司建立废旧物资回收管理体系，对废物回收、挑拣分流、加工修复、质量验收、使用管理、考核结算等流程进行系统梳理规范，并实施质量追溯机制，对所有验收合格的修复产品，由验收人、维修责任人在验收报告单上签字确认。

与此同时，该公司还细排回撤工程，优先确保设备、配件以及周转性材料回撤及周转复用，减少新材料的投入；开展周转材料跟踪管理，降低周转材料损耗，实行周转材料对接管理，提高周转材料利用率。

此外，该公司还按照“定内容、定措施、定目标、定责任、定时间”的五定原则，组织开展了“节约一分钱”“捡芝麻”活动，各科室、区队每月结合实际工作至少提报一项可行性节约行动计划，考核办月底对其实施计划进行验收。一季度，该公司通过修旧利废节约资金50余万元。

揭榜攻关打通创新增效“肠梗阻”

近日,该公司创客联盟微信群里异常热闹,该公司对近期筛选出的9项技术难题正式启动“揭榜攻关”机制，面向全体职工公开发布“悬赏榜”，寻求技术难题解决方案。

为激发职工技术攻关热情,聚合“技术大咖”力量，打通创新增效“肠梗阻”,该公司创新实施了技术难题“揭榜制”,由创客联盟负责在公司范围内组织开展“堵点”“难题”征集活动,征集内容涵盖安全生产、经营管理、技术革新等方面内容。项目评审小组根据难度系数、预期效益、推广价值等确定揭榜价格后，在微信群面向全体职工发榜。目前,发布的13项难题已有7项被“揭榜”认领。

“以往各类技术难题只能靠某个专业或某个团队解决,如今,实行‘揭榜制’后,全公司有能力解决此难题的个人或团队均可‘揭榜’认领，增加了问题解决的可能性。”该公司创客联盟负责人、工会副主席刘鹏辉说。

同时，该公司充分发挥创客联盟的“孵化器”作用，将奇思妙想研讨立项、创新项目应用到井下现场，成功解决了各种制约矿井生产的难题，节省了材料费支出，加快了矿井提档升级步伐。

采空区瓦斯释放可控装置增加了瓦斯治理成效、皮带拐弯装置降低了皮带运行跑偏率、电控除锈装置提高了作业效率……良好的创新环境催生了一大批集效益与效率于一体的创新项目。一季度，该公司共完成创新项目5项、小改小革和合理化建议等70余项，创造经济效益近100万元。